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[求助] 亲身经历的面试题

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-14 12:17:47 |只看该作者 |倒序浏览

前几天面试，面试官是企业的高官，他这样提问，你作为一个，我只交代你一个我的目标，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做

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糖果芳芳

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解元

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沙发

发表于 2012-9-14 12:30:04 |只看该作者

可以列举以前自己工作当中类似的一个例子来回答，用STAR的技巧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一叶飘香居士

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板凳

发表于 2012-9-14 13:02:34 |只看该作者

先收集有关目标的资料，做一下准备工作。当遇到一些不懂的问题，可以虚心的向别人请教！！

您还在为招不到合适的人而苦恼吗？
您还在为找不到满意的工作而忧愁吗？
咨询：Gavin(邓先生)0755-82124040-8006
Gavin.deng@oppol.com
QQ：2407375138

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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炎羽凰

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地板

发表于 2012-9-14 13:27:57 |只看该作者

……这语句啊···无语中···
“前几天面试，面试官是企业的高官，他这样提问，你作为一个，我只交代你一个我的目标，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做”

问题是“你作为我的下属，我只告诉你我要的目标/结果，但我不会告诉你如何完成，你该怎么做？”
要是领导这么说，我可万分高兴
我会跟领导确认我所理解的目标/结果是否跟他说的是一致，如果是一致，那么我就会把自己的大概思路和重点执行方式告诉他，同时也要争取把这事所需要的权力也让领导授权下来，如果他觉得没啥问题的，我就草拟方案，然后讨论方案是否OK，如果领导觉得方案没太大问题，这个时候我就会把自己已经根据这个方案在那脑子里思考过的执行方法也一并告诉他，领导拍板了，那就完善方案和执行细则，准备落实工作咯。

对于开放式的管理，我觉得首先要跟领导明确大家所理解的目标/结果是否一致，然后告知领导自己的大概思路和重点执行方式，领导觉得没问题的时候就示意领导要充分授权。