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如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

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发表于 2005-5-9 17:34:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=#0000FF]我们都知道工作分析是人力资源管理工作的基础,它的结果-岗位说明书,是人力资源管理其他模块的依据,它是基于各个岗位进行分析的。而业务流程则更关注流程本身,流程梳理涉及到多个岗位或部门。 ' ~* R& c" X3 Y6 \: K / P" Y% \1 Y! t我的问题是:如果某企业内部存在岗位职责不清、业务流程不顺畅、出现事故无法确认责任并相互推诿的情况,此时需要同时开展工作分析和业务流程梳理,那么,应如何看待二者的关系,在实际工作中如何协调?应该以工作分析为主,还是以业务流程梳理为主?[/color]
HR陈    

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发表于 2013-5-18 09:20:05 |只看该作者
正常情况下,公司的组织结构和岗位职责都是基于流程梳理出来的(是先有流程后有架构等),但是大部分企业都是直接忽略流程的,所以矛盾肯定会有的。   迫于上级的指示,只能根据工作的重点灵活解决。
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发表于 2006-2-27 13:35:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

工作分析是定性,业务流程是定量,谁同意偶的想法?
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发表于 2006-2-20 16:42:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

我认为各种流程机制都是建立在实践基础上的,什么都不能是空中楼阁,所以必须实用。他们二者不存在矛盾,只要梳理好二者的关系。/ t! v( E( d7 N. {5 f 对于搂主的观点我支持![em09]
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发表于 2005-12-3 10:19:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

学习ing [em44][em07]
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发表于 2005-11-30 13:16:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

先进行初步的工作分析,不一定形成岗位说明书,但要了解各岗位的职责内容,对有问题的环节进行业务梳理,理顺后再进行正式的工作分析.
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发表于 2005-11-29 22:54:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

我赞成“青藏高原(白丁)”的说法,业务流程都没梳理好,做的工作分析肯定不完善。工作分析应该顺着业务流程来做。
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发表于 2005-5-16 11:55:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

二者都很重要,先业务分析,再业务流程梳理
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发表于 2005-5-12 12:21:00 |只看该作者

斑竹

做正确的事要比正确的做事更重要哦.
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发表于 2005-5-11 14:04:00 |只看该作者

RE:如何看待工作分析与业务流程梳理的关系?

可能是我浅薄,实在受不了你们争论的问题,根本就是不问题嘛?!
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