年底年初的人事评价中，你最关注什么？

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马上就要到年底啦。是不是又到了人事考评期啦？这个考评可是关系到我们工资奖金的变化呢。年底年初企业老板到底在忙啥啊？
年底年初的企业领导在忙啥？
    企业领导在年底年初有很多要忙的事情，但其中一定有一部分烦心事和“年度绩效考评”相关：
1，是往往给涨工资都不落好，甚至还有骨干在流失烦心；
2，是总有一些矛盾的双方都找自己“评理”，好像都有自己的道理却总看不到依据和符合逻辑的说明；
. V1 u9 n6 x1 V& l8 G! T( w* S3，是很多冲突的结果将自己推向前台之后是，不论怎样处理都造成一段时间的隔阂，比如某些部门要“全员加薪”，“甚至某些岗位超过50%的加薪”……
    还有其他的很多烦心，比如，自己对一些部门负责人或者骨干的观察和评价，往往和考评报告有出入；比如，即使提前给人力资源部提出要求，可还是就拿不到自己希望的考评结果……等等
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2 M* c4 f  }/ h6 g: d   面对年末年初的人事评价，各位在职的兄弟姐妹，你们紧张吗？你最关注什么？

cyf019

最关注领导对我工作的评价，好的方面，需要继续改进的方面。

jssdwangdong

不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。

jssdwangdong

不加薪小乱，加薪后大乱，加薪的依据是什么？我认为，这个就是企业薪酬设计与绩效管理应该考虑的问题，同样岗位未必同样薪酬，每个人资历的差异、学历的差异、岗位的相同，绩效的差异，综合起来，这就构成薪资提升的依据，以绩效考核为手段，让员工明白为什么别人能加薪而你不能，在这个过程中，绩效考核应该尽量能够量化去，用数据说话，避免领导主管评价，这样加薪依据就有了，不会出现加薪就乱的问题，乱的根源在于你没有向员工阐明加薪的依据，加薪的不公开以及信息不对称容易造成加薪动乱的问题。

Creative

做好年底考评需要提前做好季度考评、月度考评。

beidao

这种事情都是总公司那边在负责，我们什么都参与不了，很少悲催，再我们的工作中，除了招聘还是招聘

yangliuliu

最关系的问题还是加薪。但涨幅不均衡，就很容易造成人员不满。不加薪时也没啥问题，加了薪就可能出现问题了，所以要有一定的依据，以及公开透明

绿源-山东

和钱有关的都头疼！

小美妞佳蕙

只要和钱有关系的，都很头疼。。。

忆思

对现有员工的年度绩效考核，根据个人情况及公司发展进行加薪