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人力资源怎么成了锁事集合公司大管家了?

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发表于 2012-10-10 09:25:43 |只看该作者 |正序浏览
我刚来一公司当人力资源实习生,两天来基本没做任何事,因为大家都很忙,没有空来进行培训,另外,我发现人力资源观的东西也太宽太杂太碎了点,连食堂也归这管,整个公司一千多人的饭卡也是在这充,有点小郁闷啊,电话会议里说的那些战略好像和我们没有关系,我们就似乎是无穷无尽的各种卡表单这些东西,还有做工资这些,真是有点头痛啊。快点来教教我吧,我不想当闲人啊!

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蟹蓝 查看楼层

人力部门相当于企业的"总管",大小琐事都是需要人力部门处理或者协调,所以得要有处理小事或者琐事的心理准备.而且所有的事情不是说仅仅是做这件事的本身,要扩展到其他方面,例如盖餐票的章,我们是否可以把餐券的盖章过程进行优化,让它时间可能缩短点诸如此类的,这样别人也会认识到你的特长优势,从而才能有机会把更重要的工作分配给你.工作无大小,就看你的心态了. ...
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发表于 2012-10-18 13:51:18 |只看该作者
三人行必有我师,学吧
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发表于 2012-10-18 13:49:56 |只看该作者
基层工作经历还是很重要的
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发表于 2012-10-18 13:16:50 |只看该作者
说实话,我有时真有点怕人力资源管理科班毕业的!可能是学校老师为了提升学生对本专业的信心,在校期间经常灌输人力资源战略、绩效策略、薪酬战略、企业文化体系等等高层次的内容,导致有些同学认为自己毕业后就应该从事人力资源战略的工作,而一旦分配了负责人事的琐事,就产生了巨大的心理落差,仿佛自己的梦想破灭了。

其实,大部分的人力资源工作都是琐事,琐事也是磨练耐心的好途径。
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发表于 2012-10-18 12:28:28 |只看该作者
跟着学细细体会,善于思考,会有很多领悟的。对你以后工作都有好处。
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发表于 2012-10-17 15:10:15 |只看该作者
什么都要积累,万事不要嫌小,这是我往回看最深的体会
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发表于 2012-10-17 15:00:38 |只看该作者
做这份工作就是从打杂开始的,首先熟悉公司事务性的工作,慢慢才会接触一些专业性的工作,只有自己的经验和知识都达到一个高度才能去谈什么战略,否则别人谁会听你扯战略?
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发表于 2012-10-17 14:45:18 |只看该作者
我也是过来人了。现在才知道当初那种最最基层的工作帮了我现在多少。更甚是,回想过去,才发现自己在很多小事中本可以抓住一些机会却没好好把握...现在才看的透彻了。
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发表于 2012-10-16 11:24:37 |只看该作者
谁没打过杂,“打杂”都打不好,谁会给你机会呢?
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发表于 2012-10-16 10:32:21 |只看该作者
好多刚毕业的人都有这样的心态,我们办公室今年也来了一个人力资源专业毕业的实习生,在学校老师把人力资源专业说的如何,诚然有世界五百强的外企,HR的确是做战略,是核心部门,但在大多数的民企,甚至行政人事混在一起的民企,谈这些还早,理想与现实还很远,所以我们HR的要做的很多,要走的也很远,连食堂都管不好,还谈什么战略,以小见大,希望通过我们这辈人的共同奋斗,让HR这个行业越来越好,一起努力,与大家共勉。
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发表于 2012-10-15 13:41:29 |只看该作者
LZ公司规模挺大啊,诶知足吧,总有个过程,像我公司这种小规模的,行政人事出纳仓库什么的一个人全包了,这叫有苦说不出啊…………
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