- 最后登录
- 2015-11-20
- 注册时间
- 2008-7-24
- 威望
- 1
- 金钱
- 3972
- 贡献
- 1902
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5875
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 248
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 16
     
签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2008-7-24
- 最后登录
- 2015-11-20
- 积分
- 5875
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 248
|
本帖最后由 菜菜2008 于 2012-10-11 10:25 编辑 2 {4 Y( A$ J3 z
. |* l" }# V: f+ z- n6 w
有部门,共13人,分成三个小组,A组6人,B组4人,C组3人
! O( ^' p& d- O- z- ?2 w/ L+ b+ T: O2 \
' \* F7 |$ G! V; l! I; Y9 d使用配对比较法进行考核,2 f( } Q; _* N) J3 g7 z Z: n
也就是将相同(近)岗位的人员进行比较,
7 L8 a1 F2 ?: u8 e1 B3 |1 o从工作质量,工作数量和工作态度三方面比较,
' j: T# o0 p# W+ Q$ V+ j相比而言,好的得一分,差的得负一分7 S. C. m* c; C0 ~ A4 e. ]" F# |$ r
" b7 T6 a- ?+ d9 Q# ?3 N# R每位成员(包括组长)均有两次考核分值:
3 T3 A( Q# G* }0 N+ q1)每组组长(不包括组长自己)给组员考核评分,得到第一分值, s3 ^ c$ x4 W: t3 E$ e
2)分管副总考核三位组长,三组长得到第二分值;
0 {! w: B5 W0 X5 F. ]# |2)分管副总对该部门所有成员(包括组长)进行考核,得到第三分值;
" u7 Z7 ?8 h: H7 D5 M |7 V) Y% {7 d2 m9 O
由于每组人数不一样,故最终得分分值并不平均:8 u' g/ @$ {) C
组员多的,得到的正分值和负分值相对较高;
" F# w! V! A8 i4 ^% z组员少的,得到的正负分值相对低
# z% n7 E0 @. j" ^
+ G/ ~5 Z+ u4 f( O/ Z+ ^部门考核定级指标:卓越三个,合格两个,其余均为优秀;
1 d$ O# |+ F/ t4 s% ]4 s为了平衡因人数多少而取得分值的差异,1 [! R$ X- ]8 ]/ O
想设定个权重来平衡每位成员的定级6 Q2 K A" E3 ~
# z% u( Y0 [* t9 b! F请大侠们给予指导~~~~~~
& U, _3 O% }6 Q0 g& {5 B
. M Q8 l+ b1 A( o. ]- u
- l- {3 N ~6 Y4 l$ [# ^& l( g _8 g4 L" H* n* A
; _' O. j1 _; u
, H" K, T* b2 b& i7 T" j4 v V' y2 `/ u, I8 M
; g5 C/ h, w1 \2 ? |
|