- 最后登录
- 2014-7-14
- 注册时间
- 2012-3-27
- 威望
- 180
- 金钱
- 1581
- 贡献
- 633
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2394
- 日志
- 45
- 记录
- 3
- 帖子
- 142
- 主题
- 75
- 精华
- 1
- 好友
- 72
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2012-3-27
- 最后登录
- 2014-7-14
- 积分
- 2394
- 精华
- 1
- 主题
- 75
- 帖子
- 142
|
本文版权属 xeq123456所有
转载请注明: 中人网论坛- xeq123456-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=710859)
人才梯度这个话题,似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题,越是不真正为大家所了解。
6 x P/ Q; \4 T4 o6 J# T
3 K6 L/ B& N/ d M在人才梯队建设方面,你的企业是否也存在以下几种错误呢? c4 F- q4 h& E4 Z! K! G W9 H
( A9 o, `6 w" v' n, p6 b6 a0 H$ z错误一:把人才梯队建设当成培训
" I! i k! I5 ^4 ~" |* z$ {9 m4 G# y0 V) O; X- Q/ K* e
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了,人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
- F# Y: }; L+ } ?
H0 ]' I% m4 |* S q9 i6 e错误二:喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。$ L( [% b- S) V2 [
1 w. R7 a6 R9 S) h8 F4 X% }
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子,总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的,殊不知,企业性质不同,发展的阶段不同,实际的情况不同,其人才梯队建设的方法也应该有所不同。6 [& P! s) c5 e* d' @# N* o7 w
* D0 M5 V5 l: D5 N7 E; X, Y错误三:人才梯队等于扩大招聘力度。
4 \, p/ r& X# P/ H# C
8 z3 P3 y5 p; z: A还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才,只有人才招聘得越多,才能从中选拔更加优秀的人才,人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明,这种做法并不可取。
4 V; Q' i, G/ E7 ^3 b# D. }
! V: o# e+ }2 c& U1 q$ J你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点?你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢?你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段? \4 W4 Q, K" T9 }" m* c
! ?: D% J# |9 C; r! I
那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
* v X9 W( ~0 f6 Q. a9 p2 H; u* j! o" ^# M
这份期刊资料里包括了:' `; c) S7 D/ h8 d4 R
. ~' j, w2 j' q) d! b
人才梯度建设之我见,by肖作举8 H( ]2 F& q. @2 Y3 Y
! m; u% A4 {/ P
结局企业管理者断层,需要实现两个突破,by清华大学MBA校友导师—程建岗
7 e: D K- I1 l* K3 Z& p, v9 {
9 o, W$ i+ Y" a5 `0 k1 I! T从“养鱼”流程观企业人才梯队建设,by王康财
3 j% X% r2 o! I4 a! }7 x% ?
! n. X3 X% H8 hIBM要当领导吗?(请坐十年“长板凳”),by姜汝祥
7 ~3 G3 d( _3 [" s3 H& |* Q
; C [3 Q* J1 ^6 l* w& v* F......, J1 G2 H9 }* U, o
诶,有附件大小的限制,上传不了。大家加群下载吧~
3 m& W4 J9 e! M3 }. i& b( J# A' z+ E6 z$ P3 \
群号:260624420 暗号:人才梯度
7 F& q/ ?+ z! E5 b: z0 U L, P3 u4 U' r% O* \
) V, [& T9 U; U1 N& U0 r9 d5 F* F) r
|
|