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签到天数: 79 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，
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5 @- n( g d7 f- e4 i& Z
2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；
+ `5 i+ S- @3 r
, @" y0 h3 |0 Y9 ?/ v/ ^$ L- l# ^
3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，: [& U- i. m0 Q9 S
+ c" q9 Q# E6 L0 l3 m( M' m! e1 H& \4 ?4 o& H9 Z
4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。+ C, g9 m7 f7 f3 v
. x- j& C1 w5 L& c) e( d* s" a. A' {0 ^* k' G
5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？2 z4 k( u8 r1 q5 Z
2 t( l$ P a, l
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真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。
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发表于 2012-10-19 11:15:03
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