领导力方案被毙：领导否定的到底是啥？

我要工作121

获得多方面的信任

故事发生在自己被一家民营企业高薪挖走之后不久。在被挖走之前，自己就职于世界五百强之一的在华分公司，也做到了比较高的位置。在刚刚进入这家民营企业的时候，自己获得了老板多方面的信任：为自己配专车和专人司机，为的是让自己有更多的休息时间，不至于在开车的时候因为思考发生危险；给自己的工资超过了年薪百万；给自己的肩章是那样的诱人：战略总监，同时让自己兼任很多部门的指导，比如人力资源、生产……当时自己觉得有了一个非常大的舞台，甚至在自己的博客里向朋友们炫耀着自己可能获得的更多的荣誉和利益。

有一种优越感

现在看来，自己对当时所获得的多方面的信任是有某种误读的。自己曾就职于世界500强之一的在华分公司，来到这样的民企不可避免的有一种优越感。但如果这种优越感上升至了“拯救者”的话，可能对自己、对企业带来灾难性的后果。所以说，越是顺风顺水，就更应该让自己保持一颗清醒的头脑，虽然做到这一点不容易。

自己辛苦策划的方案被否

在得到上面各种信任的同时，老板还要求自己设计一个针对管理者的中长期的、年度预算100万的培训项目。

自己认为，这个项目应该提升管理者领导力，要纠正管理者自身工作的随意性，以及给下属安排工作时指令的随意性，特别是基于一系列的训练，要全面提升管理者对流程的重视，要提高他们建立和改善流程的意识和能力。

万万没有想到的是，自己信心满满交上策划方案后却得到了否定的回答，自己百思不得其解。当时还怀疑老板对自己的信任，怀疑老板提升企业管理水平的决心……

顺利通过试用期

自己的方案被否定的时候，自己还没有过试用期。虽然自己很失落，甚至有些愤怒，但也清醒的认识到如果不顺利的通过试用期，自己接下来的职业生涯和经济利益都会受到巨大的影响。因为自己暂时找不到原因，看不到被否定的原因，于是便找做咨询的朋友咨询。在他的帮助下看到老板和自己对培训的态度不一样的背后，是对企业为什么能够获得成功的原因的看法不一样，是对陪伴企业艰苦创业的诸多老人、诸多管理者的评价视角不一样。

其实，简单的反思也能让自己的膨胀情绪有所下降。如果自己不来的话，这家民营企业真的会倒闭吗……在有了这样的反思之后，当然就会自愿地努力挽回一系列的不良影响。

看清楚了原因，就保证了持续努力的针对性，当然也就进一步挽回了老板对自己的信任，同时也在逐步改善着与“老人们”的关系，最终自己顺利通过了试用期。

老板否定的是啥？

工作成果未得到老板100%的满意是“再正常不过的事情”。值得注意的是“老板高薪聘请自己，并委以重任后，对该重大项目给出的否定几乎是100%”，要知道自己此时还没有过试用期呢！如果不知道“老板否定的是啥”，甚至因为不知道“老板否定的是啥”而继续对立下去，自己的损失也难以承受……

老板让自己制定针对骨干的全面的培训计划，而且年度的费用达到100万。自己把老板否定的理由看作是“心疼钱”、“决心小”……似乎和自己的高薪以及100万的预算“对不上”。因此就必须进行寻找可能的理由。

1) 评价老板可能遭受的损失：即使自己未过试用期，老板也需要支付几十万的工资呀。

2) 评价自己的选择和处境：不过试用期就意味着花时间找工作，自己的收入和未来的职业生涯都将遭受重大损失。

3) 评价自己和老板对培训对象的情感和态度：企业有今天的发展，老人做出的贡献不容抹杀……自己的培训方案中是不是让人读到的“只有否定，没有肯定”？

如果你是老板，自己多方信任和给予大力支持的骨干，在自己否定了他的方案之后表现出这样或那样的情绪的之后，你会有如下那种反应？

1，            我这么辛辛苦苦培养的下属，完全不理会我的良苦用心，拿这样的东西糊弄我，而且在我指出他的错误之后还表现出愤怒的情绪。真实辜负了我的信任！

2，            重温自己当初为什么要提拔这个人？我这次发出的指令是哪做错了？

如果你是这位下属，在对你赋予多方信任的老板，否定了自己的方案，自己很愤怒……

1，       看似这么信任的领导会如此大的否定自己，已经让自己的形象在老板心目中大打折扣，接下来工作如何进展？试用期如何通过……从而让自己陷入消极，悲观的情绪中，从而进一步打击了工作信心和热情。

2，       仔细思考一下老板否定我的到底是什么？我是不是又被自己的情绪所打扰，做出了错误的判断？我是不是应该尝试站在老板的角度去看自己这一次的方案和老板要求之间的差距？

你更倾向于哪种情绪的表达呢？

sly728

读懂上级的需求，是项永远修不完的功课啊》。。

小美妞佳蕙

先生气,再冷静,最后再和老板沟通.

SS艾米丽

我也没看懂这要说明个啥，像老太太碎碎念

碧溪金沙

多做有价值的事情，勤奋努力。

yaoming3

, B% C$ L/ l. }( G$ L8 R& @9 R
0 }1 n* t3 I; W( w    首先年度预算才100万的培训项目就自豪了？太令我失望了。
    其次，3000强师傅说得很对，这是一方面。
  b) M' [; U; I! P! U2 Q) K    我觉得还需要一点，你是把自己当成做事的了，老板需要的是能够做成事的人。做事和做成事是两个概念，曾国藩曾经说过一句话：“做事之前，要先懂事，再做事”。你不懂事，做什么都是错的。这个懂事，你们如果理解成懂人际关系，是错误的。懂事就是要知道客户的真实需求，满足客户的真实需求。你的上级、下级、同事之间的真实需求是什么？再结合企业要做这件事的真实需要，这就是你的岗位核心价值。你了解董事长的真实需求么？自己好好反思反思！
0 i9 y1 j- |# k) k. J     

忆思

顶

gaojunhui21

这里边包含大刀阔斧及润物无声两种空降兵的处理方式，其实任何成功的改革，基本上后一种成功率更高一点

前进的蜗牛

curcumin 发表于 2012-10-25 15:20
转载的？我看不懂这篇文为了说什么，
8 E$ y' S6 G& B. U- K/ N+ S不知道为什么被“否”就去找原因，跟老板沟通、改进完善方案啊，
怎么 ...

呵呵，兄台解释的很有意思

curcumin

, F: ~3 m2 j' A2 P7 ]) C: X
转载的？我看不懂这篇文为了说什么，
不知道为什么被“否”就去找原因，跟老板沟通、改进完善方案啊，
怎么像个小女人一样，一个劲地猜测“他为什么对我不好了？”、“他不爱我了吗？”、“他是不是有外遇了？”，
) L+ N6 Z* X7 I有意思吗？！