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标题: 作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？ [打印本页]
作者: kentwang2002    时间: 2005-5-20 00:35
标题: 作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
各位好！ R6 Y' g! w7 s2 ? " i# {( s) ^. n3 o 我是一名刚上任的人力资源部经理，借此机会很想炒掉生产部经理，可我有没有炒人的权限，请各位大虾多多指教。) [& q5 H" q' }; q. N. Y ! i# l- m5 y$ J' z% I2 U& `* @ [本人想7月搞个经理岗位竞聘活动，很想对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理，但竞聘活动我看了一下基本都是对内公开，对外公开如何操作？采用这种办法可行么？不过老板同意我搞竞聘活动，如果每个岗位都对外竞聘，又怕局面无法掌控，搞的内部人心惶惶，因为外部人才优秀的很多。如果只开放个别职位，又觉得不公平。]
作者: 吃完了饭的人民    时间: 2005-5-20 09:44
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
除非是老板授意，否则这个想法本身就有问题。
作者: 冰风绝地    时间: 2005-5-20 14:06
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
楼主兄弟，能不能说得清楚些，你这样的说法谁愿意给你出主意
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-20 15:31
标题: 讨论
[quote]以下是引用kentwang2002在2005-5-20 0:35:14的发言 - U2 v4 Y9 S. ~- C5 @3 Z/ ?; K各位好！ 3 M) }& K5 g( U# G+ `* {$ U7 n* i4 }& \: m: @' L 我是一名刚上任的人力资源部经理，借此机会很想炒掉生产部经理，可我有没有炒人的权限，请各位大虾多多指教。8 J: h8 r0 @* z9 ~ / _7 |: c- X6 W$ [4 H [本人想7月搞个经理岗位竞聘活动，很想对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理，但竞聘活动我看了一下基本都是对内公开，对外公开如何操作？采用这种办法可行么？不过老板同意我搞竞聘活动，如果每个岗位都对外竞聘，又怕局面无法掌控，搞的内部人心惶惶，因为外部人才优秀的很多。如果只开放个别职位，又觉得不公平。] * x# L8 ]/ t$ q+ Z! y4 p' [4 G% }**************[/quote]
作者: 风自由    时间: 2005-5-20 17:00
标题: 你为什么要这么做？
老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。[em46][em46]
作者: 雅琦    时间: 2005-5-20 17:18
标题: 这个社会本就是个人才济济的社会
不知道你的生产部经理是否胜任？虽然说外部人才很多，但是不知道你是否计算过成本，而且如果你的部门经理胜任，为什么还要花费高成本放一个并不是很适合这个岗位的人才呢？ ; e3 W9 U* q$ L, r如果你不是有私心的话，你还是看看你的岗位的人是否不符合你的岗位要求。[em31]
作者: liuk    时间: 2005-5-20 20:52
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄啊,未免有点操之过急了吧,等你自己立稳脚跟再说吧, E8 q' I+ ], k7 c! W2 t$ C [em12]
作者: lijohnny    时间: 2005-5-20 21:29
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄啊，偶同意各层楼主的看法。虽然老总支持，可自己还没立足啊。再说了，若这位生产经理真的不胜任。从公司角度及岗位本身来说，只有内部确实没有合适的人选时，才需要好好考虑从外部选聘。除非老兄对这位仁兄。。。。。。' B$ A; s) O, @1 o4 r; z, Q1 E [em34]
作者: gabc    时间: 2005-5-21 10:03
标题: 做也无妨
老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。
作者: cbs.164    时间: 2005-5-21 11:16
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。
作者: wzjenny    时间: 2005-5-21 15:01
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
[em01][em01] [5 w% Q _; h5 b- a如果这个经理对你构不成什么威胁，还是不要炒的好[EDIT]用户“wzjenny”于2005-5-21 15:01:40编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 九纹龙    时间: 2005-5-22 13:54
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
跟有炒人权限的人沟通，否则就不要想。
作者: zhangzhiya    时间: 2005-5-22 16:11
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
呵呵```````看了以后确实有挺多帮助的。。~
作者: yun    时间: 2005-5-22 16:22
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
同意企业组织竞聘，可以在小范围小试牛刀，然后在扩展到大的范围。竞聘当然是需要内、外部公开竞聘，这既体现了企业新的用人理念，同时对于员工来讲也有很大的激励作用。重点的是要让你们的老板能参与到竞聘当中，这既是对你以后工作的支持，而且也为你日后在任免人的时侯提供了帮助。
作者: macong    时间: 2005-5-23 08:13
标题: 回复
同意gabc（白丁）楼主意见[EDIT]用户“macong”于2005-5-23 8:13:38编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 21511714    时间: 2005-5-23 08:31
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
[em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em06][em16][em16][em16][em16][em16][em16][em16][em16]
作者: 21511714    时间: 2005-5-23 08:33
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
什么理由？？？有私心吧！！！[em16]
作者: 红霞    时间: 2005-5-23 10:22
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
你做此决定的出发点是什么，做为人事更应该得到公司人员的认可和支持，特别是老总。在你上任不久如果对方工作不是特别差，那你最好三思而后行。
作者: 咖啡ＭＭ    时间: 2005-5-23 12:13
标题: Re:
为什么一上来就要炒人呢？人力资源经理做到最好应该不是炒人吧，应该是合理调配人员，应该提高整个公司的人员素质，能发挥他们的优点，不可能要求每个人是完人，要如何使他们能熔合进公司呢？好好沟通沟通吧
作者: 王者剑    时间: 2005-5-23 13:51
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
这位新经理，做事先做人。请时刻铭记。 5 k6 q$ N( f( v5 A& T刚有了权利就想搞人，我认为做人就有问题.......其他没什么好说的
作者: 云龙三现    时间: 2005-5-23 14:12
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
办公室政治是到处存在， 3 o& \+ A9 _; u但是以搞人为目的的人事经理，他的下场总是悲惨的··
作者: 泥妮    时间: 2005-5-23 14:21
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
刚到公司就想抄人?小心自己...
作者: 雨尘2    时间: 2005-5-23 14:59
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
稳扎稳打
作者: gian28    时间: 2005-5-23 15:55
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
人力资源部经理最基本的职业道德是什么？
作者: 紫风铃    时间: 2005-5-23 16:09
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
人力资源最重要的是做好人员的调配，而不是随便炒人。楼主出于什么原因啊？[em09]
作者: 尤文图斯    时间: 2005-5-24 10:10
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么要炒掉生产经理？6 v9 @7 |) m: y 是你的意见还是老板的意见？4 S0 S8 i B" L- T 如果一个公司想让某个人离开，是很容易做到的。减少沟通、增加工作难度等等都可以让其主动提出离职。
作者: hrstar    时间: 2005-5-24 10:12
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
哎！大家都讲了那么多还不见搂主出来，算了我就不说了！
作者: JACKSON-C    时间: 2005-5-24 11:17
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
好的人事经理从来就不自己提出炒掉员工的，就是有这种意图，也要看看老板和与他合作相关人员的意见，否则得不偿失。
作者: （微风）    时间: 2005-5-24 11:34
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
注：在企业中育、用、留人是很重要的,岗位竞聘要先制定程序，根据计划执行。招中层管理人员：1.内部竞聘可较快适应工作，激励性强。2.外部竞聘，决策风险大，招募成本高，但可为企业带来新思想，新方法。
作者: Aaronwny    时间: 2005-5-24 11:43
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么刚一上任就要炒人，而且是个中高层的管理人员？首先应该分析这个原因。我的建议是暂时先不用动现有的人力配置，除非是老板明确提出这种要求。否则今后的工作很难开展下去
作者: doxiwe123    时间: 2005-5-24 11:49
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
这可能吗？如果你能炒掉生产经理，你应该告诉我们。
作者: 痞子蔡是我    时间: 2005-5-24 16:07
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
关键看你有没有私心啊！
作者: 大象牙    时间: 2005-5-24 17:58
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
新入职的人力资源经理的首要工作是花二至三个月的时间真正了解企业的情况，才决定你应该怎么开展工作。
作者: 战士A    时间: 2005-5-24 22:55
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
新上任,要慎重;6 a! V0 t& x0 O. S 充分了解情况:业绩/能力/表现/人际沟通等; * U4 v. V4 ?0 A) U- @1 H, o充分考虑必要性和可行性; $ w U/ [% B2 J. M: a) l竞聘是个好主意;
作者: wersy    时间: 2005-5-24 23:04
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
拜托，人力资源经理并没有什么了不起，你要炒人也要有依据呀，再说了，你一新来人员如果没有得到上司支持就随便炒人，你就不怕得罪人啊。
作者: mayan    时间: 2005-5-25 09:18
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄，这样做未免太唐突了，除非是总经理给你授权让你想办法炒掉生产经理，否则，以后你的工作将很难开展。
作者: mayan    时间: 2005-5-25 09:19
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
跟你有仇啊？一上任就炒人
作者: hrtjtg    时间: 2005-5-25 09:19
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
[em25][em23][em23][em34]
作者: 趣多多    时间: 2005-5-25 10:26
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
如是你的意图,劝你以大局为重,不要轻举妄动;如是领导意图,那就认真领会,按章办事.
作者: gcl1208    时间: 2005-5-25 11:15
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄,竞聘一般是对内不是对外的,外面只能说引进,你在炒掉这生产经理前其本人是否知道你意图,新来人员交接过程是否考虑得到>生产经理一般手中的资料很多,其离职对公司产生的影响很大.如若不做好这些交接过程,你老板就会找你算账了.
作者: happyfly    时间: 2005-5-25 11:17
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
表达不清不楚的，居然记你坐上了人力资源经理的职位，唉。。。。。。。企业的损失哦！
作者: BY1648    时间: 2005-5-25 15:33
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
生产部经理不应是你能抄的吧?应试老总的意思吧?; q' y$ {! e5 X, J6 Q 要搞什么对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理?你的职位不拿出来竟聘吗?你能周全吗?9 E5 q9 ^& e i$ d) y 同是人力资源部经理,你还不知道这个职位的性质吧?先夹着尾巴工作一段再说吧!别抄别人不成让别人把自己抄了!
作者: 米克    时间: 2005-5-25 16:13
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
看来群众的眼睛是雪亮的！不要给自己树敌太多了！[em05]
作者: 暄儿    时间: 2005-5-25 18:08
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
没有一线经理支持的人力资源经理会非常难做下去。, M* K5 l3 a, D" Y5 R 如杲是此人的确不胜任岗位，那就想办法让他充分的表现出来，到时炒他会成为众望所归。% D) j) t: ]+ J) ^5 `! ? 否则，请打住！
作者: 郭四    时间: 2005-5-27 14:49
标题: 分析
1、你为什么要这样做？ e7 p2 s" a5 X 2、你这样做的后果是什么？ $ H' Z) d L, e 9 C8 l/ Y3 p" r7 X" P* G% {建议你拿笔把上述两个问题一条条写出来，然后进行对比
作者: 短信王    时间: 2005-5-27 16:52
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
难道是新官上任三把火？？？？/[em16]
作者: 野夕    时间: 2005-5-27 17:03
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
首先我想问三个问题：6 [/ |+ B( b4 y* e+ e; A 1、贵单位的定编定岗定员定额系统如何？ $ f/ f% N; U5 `! b1 [$ m$ y" I2、贵单位的培训开发系统如何？7 z# O1 _* \2 n! u% K 3、贵单位的绩效考核系统如何？. J# v+ ?' `) L3 X) e- ] 不明不白就要裁人，这样做对吗？存在的问题，主要在单位方面、个人方面还是私下的原因？是他的能力不够？是单位自身管理的问题？还是恩怨？# f7 R4 a* h4 }; A 干这一行的，首先要有对单位、对员工负责的精神，如果没有这种观念，那后果是很严重的。
作者: tianlong    时间: 2005-5-27 20:05
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
为什么[em01][em01]
作者: 夏日春天    时间: 2005-5-28 14:32
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
最好与老总的意见要统一，否则到时候很难看。 + V7 q+ H7 l, U3 q# X J还要跟经理多沟通，你毕竟是新来的，所有的关系网还没建牢，会影响其他部门
作者: 精锐大和    时间: 2005-5-29 11:21
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
人性自律，天下太平！[em16][em09][em44]
作者: 就这么站着    时间: 2005-5-29 13:20
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
伙计，估计你现在已经挂了吧？
作者: 零距離接觸    时间: 2005-5-29 16:22
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
炒人是HR Manager的特權嗎?絕對不是.我想這位老兄應該考慮清楚一些.畢竟,生產部門在製造業來講,是一個比較重要的部門.
作者: 千沐    时间: 2005-5-29 17:43
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
首先你需要考虑的是你的这种想法于公于私，如果以公报私的话，可能你需要先检讨一下自己的职业道德，是否合适从事人力资源管理工作。
作者: 静水之源    时间: 2005-5-30 08:18
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
直到现在楼主还是没有出现过，不知道是不是把他的帖子忘掉了？[em33]公司里的员工就好比你院子里的花草，在还没有认识和了解他们的时候，你怎么能如此断定他不胜任自己的工作呢？你怎么知道他是不是“名贵品种”呢？我觉得作为一个人力资源经理，应该有容人之心，更应该有巧妙的沟通能力，否则就无法真正履行人力资源经理的责任和义务！望楼主三思而后行！[em43][EDIT]用户“静水之源”于2005-5-30 8:18:45编辑过此帖。[/EDIT]
作者: dazhigjg    时间: 2005-5-30 15:24
标题: hi
HR最重要的职责就是为企业发展及时提供人力资源,公司辛苦招聘到的人员,绝不能轻易就炒掉。楼主对自己想炒人的理由都说不清，看来这个公司人力资源的整体素质令人担忧。
作者: xtwvfvke    时间: 2005-5-31 09:47
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
為什么剛上來就要炒人家﹐看來你也是做不久的人﹐如果人家沒有什么大的錯誤﹐一個經理豈能隨便就炒掉的。
作者: 阿明20086666    时间: 2005-6-1 23:33
标题: 什么原因？？
这个问题我觉得不应该从一个做人力资源的嘴巴里说出来的~！！1、因为做为一个人力资源部门的主要负责人你自己的工作内容是帮企业创造人才和运用人才；2、还有一个的是你为什么要炒掉生产部经理原因在那里；3、最重要的是作为HR部门的负责人应该具备一些什么素质与能力你自己应该清楚；4、企业是要你去帮他解决问题的而不是每天心理想着哪个不行这个不行，心理有了这些想法你还能做好你自己的本质工作吗？？ 4 s1 b7 V" c0 a& u7 F: j O建议： ! m I- w# f% o* D& u1、先想想自己有没有错；3 m1 `9 d+ f- z' g% w 2、要对企业运作作个详细的了解以及对现有的企业文化加以改进；( @* q4 z/ u+ C: |! d- i% E* d2 ] 3、要找出生产部经理的不足地方，找个好的机会和他好好的沟通、沟通对他要进行补足从而达到其岗位的需求，这可能对你自己今后的工作有很大的帮助；0 v8 Q& @" }5 _0 `+ X! ~ 4、做人力资源管理应该具备有很高的EQ自我情操管理能力；" R& p6 w. q& x) ^ 多多的努力，希望你能成功~！！！
作者: 阿明20086666    时间: 2005-6-1 23:40
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
1、为什么要炒掉生产部经理要搞清楚：" K8 i3 \$ H$ r 2、自己的职责是什么，为企业创造最好的人才；$ l" ?6 K" v: P2 T 3、人力资源部负责人应该具备EQ自我情操管理能力； . H( G$ M; O2 X5 ^4、好好对企业的文化与发展目标作个详细的了解； # Y: \5 z1 L( u; v5 C5、好好的想想自己有没有原因与此人对企业的发展能带来什么样效果；9 G- ^0 A4 w9 ]) J2 B }. m 谢谢！！！[em17]
作者: liwhy    时间: 2005-6-2 09:56
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
我在以前一直和几个好朋友说，我如果到总公司主管人事，第一个要炒掉就是原来销售部的一个人，不过等我真的到了总公司，主管人事了，我想要炒掉的人提升为销售经理了，在工作中观察发现，他还是很有能力的，当初看不习惯他，不喜欢他，是因为没有把他放在应该放的位置上
作者: A大调    时间: 2005-6-2 16:03
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
炒人？为什么？ 7 B0 N, e: n" o3 Q看不惯？能力差？还是什么？？？？ # H9 ^! j' t% z& B2 o2 ]搞清楚，如果对企业而言，弊大于利，不用你炒，也有人赶他走。至少老板的眼睛是比较厉害的。
作者: tianlong    时间: 2005-6-2 18:36
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
[em06]
作者: kennyliuxh    时间: 2005-6-3 10:45
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
你看看,你们这些GOUBI叨叨的人力经理,没你公司也运行这么多年了,有你就添麻烦?如果人力经理单纯的理解为我觉得不成就换人,要你有GOUPI用?你懂什么是生产么?) t( [3 W, a4 w$ D m4 N. j 毕竟你是个生产门外汉,你怎么这么快就比生产的专业人氏还肯定他不行呢?最好的建议是,你和老总协商一下,去做生产经理的副手一端时间,体验考察一下,换你能好到什么程度,你能有什么建议帮助那经理提高下管理运行效率!; P7 ?- q- R3 B5 V; n$ p 你什么依据都没有,凭什么认为外面人才比自己那好的多?怀疑你的职业道德~~~~~~~~~~~~~~~以及人品，实际工作能力！！！你是怎么得到那个职位的呢？
作者: 现在起飞    时间: 2005-6-4 10:34
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
真是不知道你为什么要把他炒掉。况且,你刚来到公司，可能是心里比较急,对这个公司的人事的确有许多不满,但是你不能一上来就拿人开刀吧.你把人家给隔掉，总要个正当的理由吧。况且，人家是主管生产的，底下有不少老属下，你这么说砍就砍，别人会对你怎么看。谁不小心翼翼的看你，一不留神，或许下个就是他了，你以后在公司中如何立足。& {& L% l# o& _ a& w6 w 新官上任，你应该总结规范用人制度，对原来的奖惩机制进行评测，如果不合理则改之，然后在整个公司公布。这样，下一步炒生产主管就有章可循，别人也就不会有多大意见了
作者: been    时间: 2005-6-4 12:56
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
hr经理要有最起码的职业道德，生产部经理有什么问题，你首先要考虑清楚，不能仅仅基于你个人的喜好或者其他部成立的理由。这个市最基础的。如果是因为他个人品德问题，我同意炒，但是要有技巧，取得权力层的认可。如果是能力问题，建议不放先给他机会提高。
作者: 飘雪OUZHEN    时间: 2005-6-4 22:42
标题: 你为什么要这么做呢？----------
是生产部经理得罚你了，还是看不顺眼？没有说出你为什么要炒她的理由，从公司的角度看，既然他能走上生产部经理，应该是有能力的，那什么你要这么做？提醒慎重！
作者: joss    时间: 2005-6-5 07:50
标题: 凭什么啊?
作为一名刚上任的HRM,你对生产经理了解多少?凭什么炒他?他缺乏胜任能力?工作态度不好?和你有私人恩怨?! X* x* l# |# F( q L5 h 拜托，拿事实和数据说话，否则，明天就该你走路！[EDIT]用户“joss”于2005-6-5 7:51:29编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 酷666    时间: 2005-6-5 09:31
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
[em02] % E& n) H$ E3 M8 h! |9 p抛开个人的恩怨，从工作的角度思考，要想辞退一名公司员工，必须有相关的程序作为支持，考核还是其他违规，不能无辜解聘员工，人力部是一个服务支持部门，千万不要变成铁权部门，否则公司会完蛋。
作者: 乖点点    时间: 2005-6-7 17:48
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
出发点是什么？若是公报私仇或其他私人恩怨的话，大家怎可给你炒人的建议？若是因其能力方面的问题或生产部经理个人问题，则需要多些沟通（同你的上司就此事、此人多沟通，在下属中也广泛听取意见和建议），再作决定也不迟啊。凡事不宜操之过急，具体问题也应具体分析，嗬嗬，否则，我们会有助纣为虐的嫌疑吧[em01][em01]
作者: qsinqsin    时间: 2005-6-8 10:18
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
是什么原因使你希望炒掉生产经理?你说得不是佷详细
作者: dylg168    时间: 2005-6-8 14:50
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。
作者: boqiang    时间: 2005-6-8 16:12
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
老兄啊，自己先稳住脚再说吧，自己稳住了、有权威了还怕没有你发威的时候[em01]
作者: mimibobo    时间: 2005-6-8 17:09
标题: 纳闷！！！
你是“我是一名刚上任的人力资源部经理”接下来就想炒掉人？？！！，一个理由很简单：你不适合做人力资源这项工作！！！ ' X/ }6 ^- D# K2 V) _业界也不允许出现你这样的人，我真的要怀疑你的人品。 - |; u7 q8 G6 S" W6 V0 e我替你的老板惋惜呀。[EDIT]用户“mimibobo”于2005-6-8 17:15:25编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 想学点    时间: 2005-6-8 17:46
标题: 先搞清楚你要干嘛
[quote]以下是引用风自由在2005-5-20 16:59:30的发言 , g' |( t. T- X% b老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。[em46][em46]4 p: @0 D' f# J **************[/quote]
作者: 沙漠胡杨    时间: 2005-6-9 15:50
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
我是这样做的:我做这个公司人力资源部经理时,也遇到过同样的情况,起初公司有三个总监,生产总监\营销总监\设计总监,我第一个月只是对三个总监的部门绩效进行评估,同时在总结各部门存在的问题,第二个月提出整改意见,经老板批准后实施.通过目标绩效管理后,将三个总监通通干掉了.[em05][em05]
作者: 沙漠胡杨    时间: 2005-6-9 15:53
标题: RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？
补充:快一年过去了,我们公司的人力资源成本比去年节约了近200万.绩效比去年有了明显提高. , W$ ^5 e9 q- c4 m( `9 v t$ _$ }- T) a; j$ ]- {2 m: a3 [ 因为他们在位是太官僚了.沟通渠道太长.落实项目不得力.[em16]
作者: lijohnny    时间: 2012-6-1 08:14
理由是什么呢？不胜任？？？？？那就管理提升啊
作者: TEOH    时间: 2012-6-1 11:17
任何岗位都有其职业操守，任何权利也都对应着责任。6 I$ ^( c) ]" ~. a' S
切勿轻忘！
作者: Allan.wang    时间: 2012-6-4 13:15
操之过急,炒同级别的人交给上级好一些.
作者: guyuehun    时间: 2012-6-4 13:22
人力资源经理上来就炒人，注定是个悲剧



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