作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

kentwang2002

各位好！ ! {, r) i- i$ S% } 我是一名刚上任的人力资源部经理，借此机会很想炒掉生产部经理，可我有没有炒人的权限，请各位大虾多多指教。 0 z, q2 N4 d x& b& d" p: W 9 A8 I3 `9 o# Q( | [本人想7月搞个经理岗位竞聘活动，很想对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理，但竞聘活动我看了一下基本都是对内公开，对外公开如何操作？采用这种办法可行么？不过老板同意我搞竞聘活动，如果每个岗位都对外竞聘，又怕局面无法掌控，搞的内部人心惶惶，因为外部人才优秀的很多。如果只开放个别职位，又觉得不公平。]

吃完了饭的人民

除非是老板授意，否则这个想法本身就有问题。

冰风绝地

楼主兄弟，能不能说得清楚些，你这样的说法谁愿意给你出主意

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用kentwang2002在2005-5-20 0:35:14的发言 3 j4 f: T- r0 M, g3 E' K$ y各位好！ $ F) ~2 p% `' _* _% `( W% u+ U- H ) s0 [$ S$ m7 Z$ R我是一名刚上任的人力资源部经理，借此机会很想炒掉生产部经理，可我有没有炒人的权限，请各位大虾多多指教。 ) x# p- u# N6 F1 N: x9 i% U [本人想7月搞个经理岗位竞聘活动，很想对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理，但竞聘活动我看了一下基本都是对内公开，对外公开如何操作？采用这种办法可行么？不过老板同意我搞竞聘活动，如果每个岗位都对外竞聘，又怕局面无法掌控，搞的内部人心惶惶，因为外部人才优秀的很多。如果只开放个别职位，又觉得不公平。] **************[/quote]

风自由

老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。[em46][em46]

雅琦

不知道你的生产部经理是否胜任？虽然说外部人才很多，但是不知道你是否计算过成本，而且如果你的部门经理胜任，为什么还要花费高成本放一个并不是很适合这个岗位的人才呢？ 如果你不是有私心的话，你还是看看你的岗位的人是否不符合你的岗位要求。[em31]

liuk

老兄啊,未免有点操之过急了吧,等你自己立稳脚跟再说吧 [em12]

lijohnny

老兄啊，偶同意各层楼主的看法。虽然老总支持，可自己还没立足啊。再说了，若这位生产经理真的不胜任。从公司角度及岗位本身来说，只有内部确实没有合适的人选时，才需要好好考虑从外部选聘。除非老兄对这位仁兄。。。。。。 [em34]

gabc

老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。

cbs.164

老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。