作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

就这么站着

伙计，估计你现在已经挂了吧？

零距離接觸

炒人是HR Manager的特權嗎?絕對不是.我想這位老兄應該考慮清楚一些.畢竟,生產部門在製造業來講,是一個比較重要的部門.

千沐

首先你需要考虑的是你的这种想法于公于私，如果以公报私的话，可能你需要先检讨一下自己的职业道德，是否合适从事人力资源管理工作。

静水之源

直到现在楼主还是没有出现过，不知道是不是把他的帖子忘掉了？[em33]公司里的员工就好比你院子里的花草，在还没有认识和了解他们的时候，你怎么能如此断定他不胜任自己的工作呢？你怎么知道他是不是“名贵品种”呢？我觉得作为一个人力资源经理，应该有容人之心，更应该有巧妙的沟通能力，否则就无法真正履行人力资源经理的责任和义务！望楼主三思而后行！[em43][EDIT]用户“静水之源”于2005-5-30 8:18:45编辑过此帖。[/EDIT]

dazhigjg

HR最重要的职责就是为企业发展及时提供人力资源,公司辛苦招聘到的人员,绝不能轻易就炒掉。楼主对自己想炒人的理由都说不清，看来这个公司人力资源的整体素质令人担忧。

xtwvfvke

為什么剛上來就要炒人家﹐看來你也是做不久的人﹐如果人家沒有什么大的錯誤﹐一個經理豈能隨便就炒掉的。

阿明20086666

这个问题我觉得不应该从一个做人力资源的嘴巴里说出来的~！！1、因为做为一个人力资源部门的主要负责人你自己的工作内容是帮企业创造人才和运用人才；2、还有一个的是你为什么要炒掉生产部经理原因在那里；3、最重要的是作为HR部门的负责人应该具备一些什么素质与能力你自己应该清楚；4、企业是要你去帮他解决问题的而不是每天心理想着哪个不行这个不行，心理有了这些想法你还能做好你自己的本质工作吗？？ , {# a7 C1 c# N2 z建议： 1、先想想自己有没有错； 2、要对企业运作作个详细的了解以及对现有的企业文化加以改进； & H' E, g$ @/ o4 h0 i: q% L3、要找出生产部经理的不足地方，找个好的机会和他好好的沟通、沟通对他要进行补足从而达到其岗位的需求，这可能对你自己今后的工作有很大的帮助； 4、做人力资源管理应该具备有很高的EQ自我情操管理能力； 5 B0 w' v/ K1 V. j 多多的努力，希望你能成功~！！！

阿明20086666

1、为什么要炒掉生产部经理要搞清楚： 2、自己的职责是什么，为企业创造最好的人才； 1 A. m* P( Q3 b* g$ y$ V3、人力资源部负责人应该具备EQ自我情操管理能力； 6 D* o; j+ ~# F- A! @4、好好对企业的文化与发展目标作个详细的了解； ; T6 m( O) j: T- R2 {5、好好的想想自己有没有原因与此人对企业的发展能带来什么样效果； 谢谢！！！[em17]

liwhy

我在以前一直和几个好朋友说，我如果到总公司主管人事，第一个要炒掉就是原来销售部的一个人，不过等我真的到了总公司，主管人事了，我想要炒掉的人提升为销售经理了，在工作中观察发现，他还是很有能力的，当初看不习惯他，不喜欢他，是因为没有把他放在应该放的位置上

A大调

炒人？为什么？ 0 T9 ~' L4 `9 y1 p( F& u2 t) G看不惯？能力差？还是什么？？？？ , s' \8 R }3 W- a6 R2 E搞清楚，如果对企业而言，弊大于利，不用你炒，也有人赶他走。至少老板的眼睛是比较厉害的。