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楼主: kentwang2002

作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

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happyfly

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41楼

发表于 2005-5-25 11:17:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

表达不清不楚的，居然记你坐上了人力资源经理的职位，唉。。。。。。。企业的损失哦！

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BY1648

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42楼

发表于 2005-5-25 15:33:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

生产部经理不应是你能抄的吧?应试老总的意思吧? 要搞什么对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理?你的职位不拿出来竟聘吗?你能周全吗? 同是人力资源部经理,你还不知道这个职位的性质吧?先夹着尾巴工作一段再说吧!别抄别人不成让别人把自己抄了!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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米克

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43楼

发表于 2005-5-25 16:13:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

看来群众的眼睛是雪亮的！不要给自己树敌太多了！[em05]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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暄儿

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44楼

发表于 2005-5-25 18:08:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

没有一线经理支持的人力资源经理会非常难做下去。如杲是此人的确不胜任岗位，那就想办法让他充分的表现出来，到时炒他会成为众望所归。否则，请打住！

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郭四

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45楼

发表于 2005-5-27 14:49:00 |只看该作者

分析

1、你为什么要这样做？ 2、你这样做的后果是什么？建议你拿笔把上述两个问题一条条写出来，然后进行对比

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短信王

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46楼

发表于 2005-5-27 16:52:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

难道是新官上任三把火？？？？/[em16]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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野夕

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47楼

发表于 2005-5-27 17:03:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

首先我想问三个问题： 1、贵单位的定编定岗定员定额系统如何？ 2、贵单位的培训开发系统如何？ 3、贵单位的绩效考核系统如何？不明不白就要裁人，这样做对吗？存在的问题，主要在单位方面、个人方面还是私下的原因？是他的能力不够？是单位自身管理的问题？还是恩怨？干这一行的，首先要有对单位、对员工负责的精神，如果没有这种观念，那后果是很严重的。

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