作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

tianlong

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kennyliuxh

你看看,你们这些GOUBI叨叨的人力经理,没你公司也运行这么多年了,有你就添麻烦?如果人力经理单纯的理解为我觉得不成就换人,要你有GOUPI用?你懂什么是生产么? 2 r: j7 B2 E) L* x$ b7 p$ P( P毕竟你是个生产门外汉,你怎么这么快就比生产的专业人氏还肯定他不行呢?最好的建议是,你和老总协商一下,去做生产经理的副手一端时间,体验考察一下,换你能好到什么程度,你能有什么建议帮助那经理提高下管理运行效率! , |9 O4 r! q5 I7 G8 h你什么依据都没有,凭什么认为外面人才比自己那好的多?怀疑你的职业道德~~~~~~~~~~~~~~~以及人品，实际工作能力！！！你是怎么得到那个职位的呢？

现在起飞

真是不知道你为什么要把他炒掉。况且,你刚来到公司，可能是心里比较急,对这个公司的人事的确有许多不满,但是你不能一上来就拿人开刀吧.你把人家给隔掉，总要个正当的理由吧。况且，人家是主管生产的，底下有不少老属下，你这么说砍就砍，别人会对你怎么看。谁不小心翼翼的看你，一不留神，或许下个就是他了，你以后在公司中如何立足。 2 |& M# @4 t/ n& B新官上任，你应该总结规范用人制度，对原来的奖惩机制进行评测，如果不合理则改之，然后在整个公司公布。这样，下一步炒生产主管就有章可循，别人也就不会有多大意见了

been

hr经理要有最起码的职业道德，生产部经理有什么问题，你首先要考虑清楚，不能仅仅基于你个人的喜好或者其他部成立的理由。这个市最基础的。如果是因为他个人品德问题，我同意炒，但是要有技巧，取得权力层的认可。如果是能力问题，建议不放先给他机会提高。

飘雪OUZHEN

是生产部经理得罚你了，还是看不顺眼？没有说出你为什么要炒她的理由，从公司的角度看，既然他能走上生产部经理，应该是有能力的，那什么你要这么做？提醒慎重！

joss

作为一名刚上任的HRM,你对生产经理了解多少?凭什么炒他?他缺乏胜任能力?工作态度不好?和你有私人恩怨? 拜托，拿事实和数据说话，否则，明天就该你走路！[EDIT]用户“joss”于2005-6-5 7:51:29编辑过此帖。[/EDIT]

酷666

[em02] 抛开个人的恩怨，从工作的角度思考，要想辞退一名公司员工，必须有相关的程序作为支持，考核还是其他违规，不能无辜解聘员工，人力部是一个服务支持部门，千万不要变成铁权部门，否则公司会完蛋。

乖点点

出发点是什么？若是公报私仇或其他私人恩怨的话，大家怎可给你炒人的建议？若是因其能力方面的问题或生产部经理个人问题，则需要多些沟通（同你的上司就此事、此人多沟通，在下属中也广泛听取意见和建议），再作决定也不迟啊。凡事不宜操之过急，具体问题也应具体分析，嗬嗬，否则，我们会有助纣为虐的嫌疑吧[em01][em01]

qsinqsin

是什么原因使你希望炒掉生产经理?你说得不是佷详细

dylg168

老兄：我也是做人事的，我认为在做这件事之前有几件事是否应该认真考虑。1炒掉生产部经理的原因。是工作不称职？领导意图？还是其他？2想通过炒人达到什么效果，是新风气，建立新制度，树立自己威信，还是其他？3炒人是否有充分的依据？我认为轻易换人事不足取的。可以通过其他方式来改变现状。4至于是否竞聘只是手段而已，制定相关程序并执行即可。对外竞聘一般是内部缺乏合适人选时就可采用，但需要提前发布信息，筛选合适人选，时间是最关键因素，7月应还来得及。5新官上任三把火，不见得以此作为切入点，寻找当前工作存在的继续改善的问题作为突破口，很容易打开局面的。6 人力资源经理应以建立完善制度，吸引、培养、使用、留住人才，建立人才队伍，发挥其最大的积极性作为最大的目标。个人建议，仅供参考。