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楼主: kentwang2002

作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

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boqiang

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71楼

发表于 2005-6-8 16:12:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

老兄啊，自己先稳住脚再说吧，自己稳住了、有权威了还怕没有你发威的时候[em01]

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mimibobo

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72楼

发表于 2005-6-8 17:09:00 |只看该作者

纳闷！！！

你是“我是一名刚上任的人力资源部经理”接下来就想炒掉人？？！！，一个理由很简单：你不适合做人力资源这项工作！！！业界也不允许出现你这样的人，我真的要怀疑你的人品。我替你的老板惋惜呀。[EDIT]用户“mimibobo”于2005-6-8 17:15:25编辑过此帖。[/EDIT]

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73楼

发表于 2005-6-8 17:46:00 |只看该作者

先搞清楚你要干嘛

[quote]以下是引用风自由在2005-5-20 16:59:30的发言老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。[em46][em46] **************[/quote]

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74楼

发表于 2005-6-9 15:50:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

我是这样做的:我做这个公司人力资源部经理时,也遇到过同样的情况,起初公司有三个总监,生产总监\营销总监\设计总监,我第一个月只是对三个总监的部门绩效进行评估,同时在总结各部门存在的问题,第二个月提出整改意见,经老板批准后实施.通过目标绩效管理后,将三个总监通通干掉了.[em05][em05]

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沙漠胡杨

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75楼

发表于 2005-6-9 15:53:00 |只看该作者

RE:作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

补充:快一年过去了,我们公司的人力资源成本比去年节约了近200万.绩效比去年有了明显提高. 因为他们在位是太官僚了.沟通渠道太长.落实项目不得力.[em16]

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lijohnny

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76楼

发表于 2012-6-1 08:14:20 |只看该作者

理由是什么呢？不胜任？？？？？那就管理提升啊

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TEOH

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77楼

发表于 2012-6-1 11:17:57 |只看该作者

任何岗位都有其职业操守，任何权利也都对应着责任。
切勿轻忘！

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Allan.wang

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78楼

发表于 2012-6-4 13:15:58 |只看该作者

操之过急,炒同级别的人交给上级好一些.

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guyuehun

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79楼

发表于 2012-6-4 13:22:59 |只看该作者

人力资源经理上来就炒人，注定是个悲剧

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