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如何辨别企业该留与该走之人
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如何辨别企业该留与该走之人
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电梯直达
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发表于 2012-10-31 14:54:50
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首先,该留之人
$ r! Q- T# f% A; x
1、认同企业价值观且心态良好的人
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& w+ O8 H- J* A4 w( Z
那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。
2 y, D$ L5 R8 j9 [' {- F5 b
. |& l$ `( ?: R. y9 D
2、认同企业价值观且能力卓越的人
) b6 U* _- p D. B) s
; e- F6 ^2 V; v$ M$ b
也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。
7 K/ Y$ v _' B w% q9 r" Q9 C
4 K; o7 F1 m" R
3、像一块未被雕琢的璞玉
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Y0 g! }! R% Q
也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。
8 n1 K; z- N5 P# G
/ s; b9 M/ w4 L t! H+ `/ v
4、特点突出,特长明显,能力超群的人
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也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。
9 d! n# L1 S8 d7 I+ _ R- M. f( f# k
$ a1 v9 s( a( a) a
其次,该走之人
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1 J& g7 l# `# h# j" |- l
1、拒绝学习和改变的老员工
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( _ G% ^) M# Z
很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。
4 M$ Q. ?, C* V6 r5 {- u
7 N! @* q( M6 V' T0 {& a
2、自私自利太计较之人
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$ O5 N; Z, A' }0 G! ] K3 r
作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。
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1 D8 d. [) B/ U0 j8 x
3、心态阴暗晦涩者杀无赦
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^) k6 z" C; c( b3 }
有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。
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0 E- t: O- _7 r% Y8 g# o% c' H
4、破坏团结搬弄是非之人
P0 b1 C8 y- |. q( d$ o$ h
" e2 t% D1 p$ o) K
还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。
8 ?6 w3 t7 z/ i0 o' x
/ t4 B8 T) [# C' O. ^7 k/ r1 s
所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。
1 c# N. L& U' I! k+ V
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54
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说得极是!
2016 如此圈子 你不加入就OUT了!
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