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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |正序浏览
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先,该留之人9 o  V1 X" d4 u1 |+ p
  1、认同企业价值观且心态良好的人: G# H3 f+ t+ I: r) t4 T5 E3 f$ B" y

) [* {' R' [; ^9 N/ {1 n0 t1 @  那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。0 `# Z( C* W! d
" [% b5 h+ D4 X5 u" h0 b- T) D; c
  2、认同企业价值观且能力卓越的人
, _' _, h/ g0 \3 }* C
- c9 _" P" W2 e$ L( Q4 {  也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。
% Z7 L8 h6 {" W+ d" V. m! P) G
: {; z+ q- }+ l  3、像一块未被雕琢的璞玉% O% \* J2 S0 w. K) Q& @8 V
( H0 q. Q: w2 d# B8 n) _
  也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。2 G2 \1 b  [+ R% j

$ \* A2 Q( ^5 |; A0 M/ P2 Q8 }  4、特点突出,特长明显,能力超群的人- i. E# h. F3 @, }. r! x

( Z- a* p& P& _7 w; e, Z  也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。
' p+ A2 L. j( U% b$ p7 R6 i' ~5 f/ A% g7 i
  其次,该走之人4 r1 l! t. f% k1 |9 ~9 w
+ [8 z. _* u& |& i& e7 n7 ?
  1、拒绝学习和改变的老员工
. K$ n$ u4 P/ ^* M0 `
: u1 ^4 ?( L$ P% t  很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。
0 n* Y- }! N* {% d6 j9 q2 E; D# [. Y9 T$ n, X. p, ~1 d' L( i3 l$ o
  2、自私自利太计较之人8 R* h8 U  _( p
& f) z6 w  R3 ^3 b& G: L
  作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。# U" Z: a7 t1 Z2 E$ E( `

) m+ C! r$ G5 c  M  3、心态阴暗晦涩者杀无赦
) f2 \* m. [" H9 E
+ g6 O/ l2 A( t( j* \  有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。6 f0 x/ x$ V1 h' O+ N! m2 f" {

! u- t$ S  Z& ?3 R4 p; |' u  4、破坏团结搬弄是非之人
! ^, \4 S$ t* I
9 K; o" V/ f) d: \" \1 O8 w7 w9 G: D  还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。
" W* {$ g0 O/ U  j7 |: g% ?/ @1 h8 e, T+ }' {6 n
  所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。4 c0 M. M% A! f% H$ _8 I' p

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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是!
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