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[color=#0000FF]考核在更大程度上关注的只是目的，而非过程或手段。& ]% g3 [0 R4 P+ g0 |
从事HR的人员，以及实际操作考核的人员一般都清楚（非绝对），我们平时所采用的考核体系（包括方式和内容），如果细细推敲或分析起来，我们难免感到失望。* A0 u( L3 a+ P- H
当然，在使用考核这一管理手段来说，不同职级的人所抱有的目的是不一致的，越到基层，所感受到的压力是不一样的。8 u3 u( u$ B) k& R8 {4 Y2 d7 L/ j
尽管我们在考核方面动了许多脑筋，设计了许多方案，最后也只能说：没有最好的，只有合适的。[/color]
: n5 Z; t1 j( G! ~6 P+ j' U+ @& ] d2 m+ K& B7 D1 h* Z
现在我们来检讨一下考核的核心：7 X. B0 ~% l2 F* t' ^
不论考核结果如何，对于被考核人而言，都是具有约束力的；
! P- S8 K& e( n不论考核方式如何，对于实施考核的人而言，都是强有力的管理武器；9 | u( H, h# N
不论考核的结果与方式如何，对于被考核人和考核人而言，都是一场没有公平的博弈。 U5 R" `/ F6 N. b
当然，这里不包含形式主义的、走过场的考核。( f5 m/ N$ C1 {0 [
& a7 h# I; ^- u5 E& J. k. t5 q- ^9 F5 K无论是怎样的考核，都会在一定程度上使我们的考核双方采取敷衍与消极的态度应对。- u8 y) @8 T$ |# ~# i$ A
* q6 | Z, x, m* \5 G0 p. b6 Y6 c
[color=#DC143C]大家最关注的，不是平时的表现或业绩，而是在考核表上最后的分数或最后的评语。[/color]——谁说不是？ |
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发表于 2005-5-23 09:26:00
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