考核等级的比例分布问题

Romma

请教各位，一般情况下，不同考核等级的部门里，个人考核等级的比例分布应该如何控制呢？比如考核优秀的部门，员工优秀、良好、一般、较差、极差不同等级的该如何分布呢？一般情况下的！请不吝赐教哦

还我宝刀

[quote] 原帖由 天凉 于 2005-5-25 14:46:00 发表
应该对公司所有员工的考核结果作强制分布，但不应对每个部门做强制分布，应该视部门的整体业绩而控制其结果的分布比例，对部门人少的可以几个部门捆绑一起控制分布比例。 [/quote]

 

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猎鹰123

呵呵 很不错的帖子

天凉

应该对公司所有员工的考核结果作强制分布，但不应对每个部门做强制分布，应该视部门的整体业绩而控制其结果的分布比例，对部门人少的可以几个部门捆绑一起控制分布比例。

gcl1208

优秀5% 良好 15% 5 n8 F) I2 p# ~4 s- G一般60% . g4 K+ Y0 L, C较差15% 极差5% 7 ]0 p$ f1 E8 _5 v8 K$ m. c! Z3 W一般是中间大两头小,如果正态分布末位淘汰制,一般在5-10%左右,但条件是公司人员众多,小公司不适合

天天相见

如果部门成绩优秀;由视其具体情况区别对待; 优秀良好一般可占85%比例以上

yxwzw

哈哈,GE就是10\80\10的比例

顺予

根据企业的实际情况而定。 有的企业分三级，即10%、80%、10%。 但这种分级不能教条，否则会引起员工的意见。没有特殊情况出现，尽量不要出现不合格员工。而且优秀也不宜多。