赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 * q- L, J3 U' |地 点： 北京 7 d, x, w3 B" {( o 2 E2 {' g) n" A t2 V主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 O% w0 Y5 K. X" t q # W" o4 \8 x/ X/ g/ z$ W( { # j: M |0 H5 O, Q0 w 北京国华诚信管理咨询有限公司 * }" C0 u4 N" S4 h' ` . K( I `) j1 K" } n( | 北京中商联合经理人培训中心 % ]5 Z0 c) s: Y* Q0 u* n 4 D$ S& k* p3 G( O前言 2 Y& s6 }- p8 J j 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 3 h7 f$ L2 @& g0 T+ B; Z为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ $ t* K" z& q0 r+ n' [) e有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 6 P8 w/ d: ~4 f4 u ( e o# E7 I* |" r: Q! J# S培训对象 : b* o6 T3 G) A7 N 公司总经理、副总经理、 9 r, C2 J+ ? o 3 S1 y0 i" F9 s S 人力资源总监、经理、 # G, f+ B# C. H. n 培训经理、主管 9 X+ A! }$ [! U. a( z 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 + u) x5 z* |$ i4 a$ p% v' d& c通过学习本课程，您将能够： 理解正确的执行定义与作用 : q+ T% e g8 D' q 熟悉执行的三大核心流程 % X( J6 q; n; I. ?8 l9 D8 H ) p5 y5 ?4 q& z. ^* S$ f 避免进入执行过程的三大误区 : L9 {) K @- h ! U! x* \3 S2 A# E0 v* | 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 $ a# {% }8 i+ L4 i& C9 O课程方式 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 . n4 ^2 `6 w) B% a( v% { 1 C: s1 F% a8 }7 `- K; C课程大纲 * u2 c7 L( |( i3 P' D4 T: V单元一：执行的意义 到底什么是执行？ . k8 s/ V. P2 J5 |1 U4 ]0 v% A. I ! {5 {: o, a8 h& {( g( Y 为什么需要执行？ ! R( D9 Q$ Z% f1 N/ A 中国企业的执行现状 3 u! M) _/ ^& j w 中国企业执行问题的原因 . m7 Y! [5 i/ j6 \ % c* ] X' d' G; A" l 文化原因 ) V7 ]5 o$ u* Q. A5 d w2 d0 n 8 l6 Z d, I4 s% B! E 制度原因 管理原因：本培训需要重点关注的方面 ) C) \# e5 Y6 J! u1 T( U3 V/ k$ a 案例分析：执行的意义 秦池、 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 ! [% y8 E* {% e 领导者的7条基本行为 , j; M0 a# E+ O3 t' E, O 了解本企业和员工 . e- P& }1 @' x) c# r 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 + q- B- N' p9 L& w. {6 K2 g 培养员工 了解自己 ) y" i- n* P- U+ Q) \! ^6 f 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 1 l) ]/ A2 P d s 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 & \( g8 _. ]: i9 P5 h3 c! H. D# ? y案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 ) _ l* i" \- I* g% D单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 & W% v6 a2 O6 B- r9 o0 V3 d 战略流程 ' u! K5 {* g0 A3 f! r/ ~2 e 战略应具备的要素 战略规划的制定 战略评估 ) B7 S0 C7 h4 Y' T( l& t! m; o$ n 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 $ Z# a! n$ ~* d 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 2 M4 c3 I, Z$ n5 i/ l( p ; ?) C3 T* E$ \1 ~麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 ) y4 d" \3 J1 l( n 8 Y. {) a6 F r 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 : T7 i) B; j) P: {单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 ; j3 T$ u1 V6 b$ _! L6 g讲师简介 李家强 : k8 F2 F# q+ [' o " {6 V8 N7 ?. ^1 V6 @( [1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 $ O9 A/ ~% [& j$ b$ {2 W& h K培训特点 : }) u* }' i3 d! Q+ \# y & \' O3 [( @5 Q, Z' m! B# y( i# F3 ?阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 % N, m+ ^0 ^0 {# K收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 3 Q: L" p+ R" r1 z6 `- h优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 ' }7 g: {, L" @( v [4 \9 ~2 N1 p5 Q! ~( r7 R参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 " O# [! D4 z9 z% @* C* P. L 付款方式： & \+ }+ v; O; n 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 6 v* |( n( H( S& ~+ f+ H, G' o , `) d3 h. g# Q7 O) b# B% B开户行：中信实业银行北京朝阳支行 - m# e. q" O# e/ s 帐 号：7111110182600093681 8 P8 p' n4 I& _% h; y# I 2 \/ x- k" T0 ~) g6 s联系方式 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 9 _1 p( M$ `* H- Z / @7 _' V1 q; h传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮 件：peixun52@sina.com