HR你是否富有责任心？

不请自来

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- x) ^" Y$ m, X) Z, W2 u) `% L       早上8点半到公司，在门口遇到一个大学生来实习，然后我引导她到会客区，并说明公司9点钟上班，让她先休息一会儿。早上9点15，招聘模块的同事来了我跟他说有实习生来，同事说实习生入职是员工关系模块的工作，我们就负责招聘，招聘完了就不是我们负责的；我又问是否有安排培训，同事说，你真是瞎操心，你现在又没负责这些了还管……如果你遇到这样的事情，你会怎么想？
       我们经常听HR抱怨工资低，招不到人，也留不住人，把一切都归咎于客观的外在因素，好像高工资就能解决一切问题。如果真是这样，为什么世界五百强企业也照样有人会离职呢？关于员工离职问题，很多时候并非因为薪资问题，而是企业软环境出了问题。而且人力资源人员的责任心尚且如此，你还怎么要求员工富有责任心，你又凭什么抱怨员工对工作不负责呢？

不请自来

bboi 发表于 2012-12-9 23:03
) v3 _8 L, t  ], e其实话是这么说，但是没几个人能做到，很多HR都是得过且过，只要不被这种现象所累，也不被这些人影响，已经 ...

2 @1 ]+ k4 ?/ T6 t0 g) o正如你所说的，不被这种现象所累已经是万幸了，我现在能做的就是沉默+坚持，改变不了别人，但是也不能被别人改变。

bboi

其实话是这么说，但是没几个人能做到，很多HR都是得过且过，只要不被这种现象所累，也不被这些人影响，已经很难了。

linda wan

人资，是良心活儿，我一直这么认为。很多时候我在面试时，即便对方不适合我们提供的岗位，也会给到对方一些建议，希望可以帮助到应聘者。

yiwu91job

招不到人，也留不住人看看自身的原因

sawata

不请自来 发表于 2012-12-3 14:42
这个不好搞，公司分的很细，大家各司其职，我没有职权去过问别人的工作，至于请教，别人会以为你找茬，爱 ...

这个你要有技巧哈，比如我说现在刚进这家公司，去了解销售工作，我肯定不会单独去问：“某某，这个工作做什么啊。。/”等等，我只会在休闲空间中聊天中获得，所以现在我们公司销售工作我了解很多，做到哪一步了，出了什么问题等等。有一天，总监问我：‘你怎么知道这些的？”我说;'...."然后总监又给我讲理一些细节我们公司现在的销售情况之类的。。作为我人事也一样。。。比如说培训是行政在做的，可是我觉得我需要了解，但是如果你直接去问行政关于培训的情况或者要培训资料的话，就很不好。我知道那不是我的工作职责，但我要想了解，就要从她那里得到，所以平时吃饭啊走路之类的作为聊天的话题聊出来。但我还没有具体的资料。正好昨天总经理找我，我说：“我进公司感觉我们公司蛮重视培训这一块的，可是我现在还不了解。”...然后我就有我们公司整个培训资料之类的了哈。。。
7 U8 Q) c) U/ I" m. T2 ]# V所以要注意方式哈

不请自来

行者悟空 发表于 2012-12-3 13:59
HR的千里之行始于足下，关怀员工从每一个细节，每一句言语做起。

其实话是这么说，但是没几个人能做到，很多HR都是得过且过，只要不被这种现象所累，也不被这些人影响，已经很难了。

不请自来

sawata 发表于 2012-12-3 12:25
即使别人讲你。。你还是去请教哈。。

1 {5 b6 _! @( B' g! c这个不好搞，公司分的很细，大家各司其职，我没有职权去过问别人的工作，至于请教，别人会以为你找茬，爱表现，哈哈！

不请自来

tina1981 发表于 2012-12-3 11:40
8 d2 I+ d# s+ K, G2 {能理解你和他的心情，彼此换位思考一下吧。
! J0 x- v( ]( j( X" |4 E我情愿相信，初入职场的时候，每一个人都是激情满满的，信心十 ...

的确，很多人都被现实消磨了意志和激情。改变不了别人，但是也不能被别人改变。

行者悟空

HR的千里之行始于足下，关怀员工从每一个细节，每一句言语做起。