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[求助] 你怎么看待人力和行政混在一起还是单独的两个部门

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zytcxy

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秀才

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电梯直达

楼

发表于 2012-12-9 14:03:10 |只看该作者 |正序浏览

对于做人力资源的人，不知道大家是纯粹做人力吗？还是人力行政一块做？感觉混在一起无论怎样都做不专业，就一个打杂部门，但大多公司都会把人力行政合在一起，大家对这个问题怎么看的？
我目前面临这个问题，很想说服领导分成两个部门，公司也是集团型的啦，但要怎么说会比较能让领导心服呢？

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njmj518

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会元

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[LV.10]以坛为家III

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57楼

发表于 2014-11-12 16:55:13 |只看该作者

我们是人力与行政分开的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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杨子橙

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贡士

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56楼

发表于 2014-11-4 11:26:08 |只看该作者

我们也是、很杂的。不过这样也好，会做的事业较多

时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

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wangxia89

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55楼

发表于 2014-10-17 15:37:53 |只看该作者

很多企业感觉都是这样的啊。

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lazy小丸子

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54楼

发表于 2014-9-27 15:57:41 |只看该作者

我们现在就是

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晨光HR

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书童

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53楼

发表于 2014-7-30 15:33:07 |只看该作者

真心有同感啊不过对于一个实习生来讲也未见得是一件坏事

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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晨光HR

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书童

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52楼

发表于 2014-7-30 15:26:13 |只看该作者

權責分開是最

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TTTTTavia

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贡士

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51楼

发表于 2013-2-5 14:23:04 |只看该作者

每天不是打杂就是打瞌睡

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angiechiu

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50楼

发表于 2013-2-5 14:04:07 |只看该作者

行政人力不分家在中小企业最适用。一个人能干三个人的活。

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barca牛

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49楼

发表于 2012-12-29 10:30:26 |只看该作者

人力资源的定位要与公司的发展战略吻合。高价值的人力资源管理应当在四个方面体现：战略合作伙伴、管理培训师、变革推动者和行政专家。小公司当然很难达到，发展型的中型公司和大型集团必然更重视人力资源的战略作用。在大公司，行政专家也是人力资源部门必须体现的价值，为员工提供优质的人事服务。

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gaojunhui21

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HR3000强

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48楼

发表于 2012-12-23 13:12:01 |只看该作者

这要结合企业的规模和职能划分。规模小的企业，分开后人员的配置就要多一点，人力成本就高了，所以很多规模小的企业都是并在一起由不同的岗位兼职分担工作量。

敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！

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