企业薪酬常见问题及整体解决方案

长安卧龙

《企业薪酬常见问题及整体解决方案》
讲师：秦杨勇

²  北京时代光华特聘高级讲师

²  北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授

²  上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

²  一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等

²  中央国资委直属企业高级管理顾问

²  个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版

第一讲中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案

²  1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么

²  2.学员互动：哪一种管理职能更重要

²  3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略

第二讲薪酬变革前期准备工作

²  1.企业薪酬管理系统设计七步法简介

²  2.如何构建薪酬变革的工作团队

第三讲薪酬战略澄清（上）

²  1.什么是薪酬战略

²  2.薪酬策略—管理两大基本模式对比

第四讲薪酬战略澄清（下）

²  1．国际流行企业的薪酬制度分析

²  2．七步法第二步——“澄清薪酬战略”活动内容

²  3. 某企业薪酬战略案例展示

第五讲职位评估与职层评估（上）

²  1.什么是职位评估和职层评估

²  2.佐佳七因素分析法

²  3.案例演示

第六讲职位评估与职层评估（下）

²  1．运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练

²  2．职业架构

第七讲薪酬数据收集与深度分析（上）

²  1.薪酬数据收集

²  2.薪酬数据调查的标准问卷

²  3.薪资数据深度分析三个主要内容

²  4.薪资数据外部对比运用技术——回归分析

第八讲薪酬数据收集与深度分析（下）

²  1.案例  回归分析——市场薪资对比（中位值）

²  2.薪资对比的实操案例

²  3.福利对比

第九讲薪资架构设计（上）

²  1.设计薪资架构的四步曲（上）

²  2.确定固定工资中位值带宽及其练习

第十讲薪资架构设计（下）/福利设计

²  1.设计薪资架构的四步曲（下）

²  2.通过调整中位值来调整企业的薪资曲线

²  3.如何划分薪资结构等级

²  4.薪资概算如何概算

²  5.福利设计

第十一讲薪酬管理运作体系设计（上）

²  1.薪酬管理制度之总则

²  2.薪酬管理制度之责任分工

²  3.薪酬管理制度之薪酬战略

第十二讲薪酬管理运作体系设计（下）

²  1.如何确定员工在薪资带宽中的位置

²  2.薪酬管理中例外情况的处理

²  3.一年之内的调薪次数不得超过两次的缘由

²  4.薪酬管理制度之薪资的计算与支付

鱼欲水

自己很感兴趣这个部分

yuzhilei86

好东西啊，谢谢啦~~

zhyan523

好好好，
先回帖挣分再说

plm728387693

人力资源管理互联网思维

维多利亚2011

好详细的本子

dodo208

谢谢分享 。

夕梦隐

谢谢分享

夕梦隐

谢谢分享

夕梦隐

企业薪酬常见问题及整体解决方案