初涉培训领域

tangtang341

各位专家，前辈，本人初涉培训领域，刚来到一家新公司，过几天就要制定年度培训计划了，我想请教各位，我在收到培训申请表后需要怎么安排每项培训的时间，或者说我收到培训申请表后需要注意什么

cy19882008

我也是新人呀!

SandyYujiali

要做年度培训规划（含现状诊断）要建议运用三大工具（S-C-L访谈；培训体系扫描仪问卷；学习动力圈问卷）；简化的，出于营造角度的年度规划只需要开展S-C-L的访谈，然后形成报告

zhxg1977

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

" q7 V0 O$ N/ ~/ U0 k非常到位的建议。新人吗？搞清楚以往的惯例和老板真正想要的，你就不会错了。

tangtang341

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
( h% G4 u  g  U! b! e0 b5 ~刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
( m$ r. l! [2 G1 R! C9 s先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

* B, ]' M+ W- G! ?+ M% e8 r嗯，谢谢前辈充满智慧的点评，让作为菜鸟的我受益匪浅

zhou_stones

刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
; ]/ p# H$ V3 X- a; g先分析一下前两年的培训状况，同各部门的主管多沟通一下，听一听他们对培训的评价及需求，注意：只是听，不要轻易表态。
9 a5 x8 T: `" G5 w) B' K之后，再同公司高层做一些沟通，了解他们真实的想法。
先把这些前置工作做好之后，再考虑拟定培训计划。

洲舟1983

来取经啊，顺便提一下，应该先听取意见，在开会跟各部门头头总结下

butterfly320

我们是专业的咨询培训机构，如果有问题可以交流，Q  1326535770

shaobao0512

上级的支持最重要

奕文

一、注意培训申请表上的培训内容，按形式先归类
1、公司能内部讲授的课程
  e- q( _4 T% `) t: a  }7 p9 V2、成员外派后能内化分享的课程
* c/ B; R/ v. s1 g7 n  w+ t3、全部人员外派受训的课程
4、公司干脆提供不了，或者提供了也不助于提高绩效的课程（提报也会被毙掉）
二、调研（问卷或访谈）大家期待的培训时间、频次、形式、地点、授课风格等尽可能多的客观指标（你不一定按照结果做，但是可以作为重要的依据来安排课程并给讲师提供参考）
三、作为新人先把以上结果报给主管或经理，把上什么课先定下来。然后
/ I# ^, @  f) w; {8 b' c, L5 P1、找供应商，做预算
" d! A0 b+ Q8 O% Z0 m( X8 s, }2、写培训安排
3、确定培训评估系统
4、写培训计划，建议PPT版
四、提交审核，让自己吃个苹果吧