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[求助] 初涉培训领域

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-16 12:47:54 |只看该作者 |倒序浏览

各位专家，前辈，本人初涉培训领域，刚来到一家新公司，过几天就要制定年度培训计划了，我想请教各位，我在收到培训申请表后需要怎么安排每项培训的时间，或者说我收到培训申请表后需要注意什么

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yaoming3

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沙发

发表于 2012-12-16 13:38:53 |只看该作者

摆在第一位的是预算。

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zhou_stones 预算是一方面，更重要的可能是公司以前的做法，或者说是老板的理念与支持的力度。发表于 2013-1-8 19:31 回复

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板凳

发表于 2012-12-16 18:44:41 |只看该作者

本帖最后由刘子衿于 2012-12-16 18:46 编辑

yaoming3 发表于 2012-12-16 13:38
. V' z! k* z% r. X$ {摆在第一位的是预算。

针对楼主问这个问题。就知道这是个什么样的公司了。
而这个公司做的培训，根本不会有外训，根本不需要什么器材。就是在何时，何地，何人，给何人，讲什么的问题。

个人意见！

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地板

发表于 2012-12-16 19:12:31 |只看该作者

我也是新手，期待大家解答啊

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5楼

发表于 2012-12-16 19:37:10 |只看该作者

期待答案

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yaoming3

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6楼

发表于 2012-12-16 23:14:19 |只看该作者

刘子衿发表于 2012-12-16 18:44 & N3 q( R1 Z& B. P
针对楼主问这个问题。就知道这是个什么样的公司了。% N* w& r' A% [* N6 }
而这个公司做的培训，根本不会有外训，根本不需要什 ...

什么个人意见。就是找茬的态度。没空理你。

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7楼

发表于 2012-12-17 08:36:38 |只看该作者

阿弥陀佛，得罪斑竹了。怕怕！

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8楼

发表于 2012-12-17 10:52:14 |只看该作者

收到问卷先分析一下吧，看看大多数人的需求在哪、短板在哪、问题在哪，然后跟各部门经理开个会，合计合计，针对性的设计几个培训项目

界定问题有框架、分析问题结构化~

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9楼

发表于 2012-12-17 13:46:47 |只看该作者

按需求分层次安排，分清主次。重要的由公司安排时间，其他有各部门自行安排。

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10楼

发表于 2012-12-18 13:46:59 |只看该作者

有培训需求了就要找到解决需求的人，需方供方都没问题了，剩下的就是经费、教具、时间的安排了！年度计划排出来了，需求方会自行安排时间的，就看供方的问题了！

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