初涉培训领域

稻香老农1986

收集培训需求，根据培训需求设置相关课程，然后制定年度预算，再根据公司实际情况确定公司的培训时间及场所。若是不外训，可以考虑邀请内部人员做内训师给予一定的奖励~

cpmta大联盟

圣诞节快乐！#第二届中国项目管理培训年会暨企业项目管理培训课程与师资采购洽谈大会#2013年1月12-13日将在北京举行，2013年第一道项目管理培训大餐！现在报名享有特惠年会官网：http://www.cpmta.com/pmtf2013/

奕文

一、注意培训申请表上的培训内容，按形式先归类
& w7 x- A1 k9 }# y  q) T1、公司能内部讲授的课程
2 ]. D' P* V( V' O, r2、成员外派后能内化分享的课程
; }/ v9 \  c( O4 P) d3、全部人员外派受训的课程
4、公司干脆提供不了，或者提供了也不助于提高绩效的课程（提报也会被毙掉）
. @5 Q: T) ^6 V8 C# b# q二、调研（问卷或访谈）大家期待的培训时间、频次、形式、地点、授课风格等尽可能多的客观指标（你不一定按照结果做，但是可以作为重要的依据来安排课程并给讲师提供参考）
7 N) d( m9 F6 U' g) w/ }7 o# V三、作为新人先把以上结果报给主管或经理，把上什么课先定下来。然后
1、找供应商，做预算
2、写培训安排
3、确定培训评估系统
" c9 {) D0 t5 J4 ]* b/ M) R6 z% z1 H& Y4、写培训计划，建议PPT版
) q7 S( U, \* r9 x. [四、提交审核，让自己吃个苹果吧

shaobao0512

上级的支持最重要

butterfly320

我们是专业的咨询培训机构，如果有问题可以交流，Q  1326535770

洲舟1983

来取经啊，顺便提一下，应该先听取意见，在开会跟各部门头头总结下

zhou_stones

刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
+ w; S' p, Y, x先分析一下前两年的培训状况，同各部门的主管多沟通一下，听一听他们对培训的评价及需求，注意：只是听，不要轻易表态。
之后，再同公司高层做一些沟通，了解他们真实的想法。
先把这些前置工作做好之后，再考虑拟定培训计划。

tangtang341

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
5 R" g" `1 D- Z- \( ~, O先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

5 d8 x0 C- r/ T4 [* G  c嗯，谢谢前辈充满智慧的点评，让作为菜鸟的我受益匪浅

zhxg1977

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
4 W- n" `/ M" P; I8 M刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

非常到位的建议。新人吗？搞清楚以往的惯例和老板真正想要的，你就不会错了。

SandyYujiali

要做年度培训规划（含现状诊断）要建议运用三大工具（S-C-L访谈；培训体系扫描仪问卷；学习动力圈问卷）；简化的，出于营造角度的年度规划只需要开展S-C-L的访谈，然后形成报告