老板的强烈要求与执行之困

简凡

我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重
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! o; K6 u; E6 s; y& }2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位

3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主
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$ N7 `0 {8 B+ D3 v9 S4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么

" e. \) v, N3 [, }% K8 g5、培训激励机制为零，制度写好了，不用

6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，
     有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。

" z& v1 }" L" X; h6 ^一面要求做好培训，一面人、财支持不够。
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2 f; M. k$ ]0 p) ^2 t5 e8 D" ]这是我遇到的现状，请大家点评分享！
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