培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？

无心快语

公司高层：培训经理，你要快点把明年的培训计划搞出来，要全力提高员工的能力和素质阿！ . X! q# H9 p3 i" c部门经理：人力资源部老搞什么培训调查，我哪知道一年当中究竟要搞什么培训。很多培训都是临时才能决定的，比如一个项目上马，需要搞一些相关培训，到时有了培训需求时再上报岂不更好。 6 n+ G9 ^7 y) q- J" d+ D6 i培训经理：下面不肯交调查表，上面又催，干脆随便搞个计划算了。 1 Y4 Y4 @( H* H: B; D0 }各位培训经理，你们认为究竟该如何应付？？

唐朝荔枝

自己看着办吧！我没公司是按计划的！

万瑢

培训如果没有完善的计划，充分的前期准备，因需而匆匆上马，很有可能会事倍功半，得不到预期的效果。 老板会认为培训的工作没有做好，员工也会认为培训的意义不大，这样会得不偿失。 我个人认为以培训计划为主导，根据公司发展需要做适当调整为好。

风华绝

根据这个问题，培训因需而做毫无疑问。但是是因公司之需。规范的培训才有严肃性。

剑试天下

有需求才会有市场，有市场才会有机会。。 E- {! f, V5 b; P I" ]作培训也是这样的，要有要求才会有培训的产生，这样培训作起来也会轻松很多。 0 A4 u4 p% ?6 z7 ^6 l所以要先了解员工真正的培训要求是什么，这样根据各部门员工所需，制定相关的培训计划，这样做起来，自然会很轻松的执行了。受训者因为是自己想要学的，自然也会全心投入其中，不会茫然了，。

wwcaesar

设计年度培训计划的主干，根据具体情况调整。

土豆001

雕塑嘛,想什么了?

无心快语

[quote]以下是引用土豆001在2005-6-7 13:22:20的发言 [color=#DC143C]先计划好骨头,再根据需要加肉[/color].这才是一个完整的人. 1 ~$ S- K0 O2 y0 |# }" G$ {所以计划和需要都不能缺![EDIT]用户“土豆001”于2005-6-7 13:23:53编辑过此帖。[/EDIT] 8 p( G) ?+ m- P {9 k# N& T9 V**************[/quote] ) }* F" u) {% @: }/ ?* W . b# u4 s/ {) l很血腥阿！

刘哥哥

首先可以考虑做一场非人力资源的人力资源培训；然后再按人力资源流程做培训计划、实施。

czq&hyl

好!!我也来顶一下