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I9 \; c+ u1 w U0 P另见 1、如何做一个“好”的人，我的看法是：1、真，真诚、真实，不虚伪不做作；2、善，道德标准较高，善良、孝顺；3、上进，对生活对工作都积极上进，不随波逐流；4、健康，人的长相是父母给的，而健康是需要自己把握的，身体健康，没有不良嗜好，心态良好，健康就是美。 j8 ~, s y5 s) o" S3 }+ U4 i3 b
2、工作是仅为解决个人生活问题做的事情，被动机械；职业则包含了个人的愿望、理想、目标，更为个性化和主动，但仍然是打工者的心态和性质；而事业，是真正这个事情是自己的事情，会为之竭尽全力奋斗。三者区别：工作：一个混饭吃的老师，职业：一个好好教书育人的老师，事业：一个教自己孩子的家长老师。 8 k5 p# m% N" w& Q
3、员工关系管理不仅仅是简单的劳动关系管理，而是构建在人力资源管理整体机制之下，通过各种管理制度和手段的实施，营造企业内部和谐的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长和绩效的持续提升提供有力保障。从这个角度来说，员工关系管理其实就是人力资源管理，两者目的一致。 & Z2 y4 j2 P- d [2 c
4、职场打拼需具备：1、企图心，有职业发展的愿望和野心，想往上爬；2、主动积极，主动进取，而不是被动等待，得过且过；3、热爱学习，不仅愿意学习，更会学习；4、善于思考和总结，养成发现问题、思考问题、解决问题的习惯，不断思考、总结、提升；5、坚持，当想放弃的时候告诉自己再坚持一下。 - E' W2 i5 `; y# T* j/ O
5、企业文化决定战略，还是战略决定文化，我们说企业使命和愿景是企业的终极目标和对未来的期望，决定了企业的战略，使命和愿景算不算企业文化范畴，如果算，好像文化决定战略；而如果把企业文化是企业经营理念、价值观算起，那么是战略决定文化，文化服务战略。华为的狼文化，微软的开放文化，富士康的工作机器文化，都是为企业战略服务的，这就是战略导向的企业文化。
, o0 `$ L9 z% M$ v' x4 `6、又有朋友头疼小企业怎么校园招聘，我还是这些建议：1、什么样的企业配什么样的员工，门当户对；2、特别重要的岗位，薪水不妨拼一拼；3、从城市生活、企业文化、工作环境、学习成长、员工生活等方面销售自己；4、要学会捡漏，错开招聘时间；5、做好新人进来两年内就走的准备，搞好内部培养机制。
: u% L; e2 ~* G7、职场的每个阶段遇到好领导是一件幸事，但不要奢望领导一定完美。职场不是学校，领导没有义务也没有时间手把手的指导，这就要求自己要主动的学习和领悟，遇到一个有的东西学的领导就是好领导；还有一类领导，可能能力并不是很强，但是能给你平台和空间让你自己做，不约束你的发挥，也是好领导。
1 _' ^* a- G+ q/ [* @8、有人喜欢评论和抱怨单位和身边的一些负面信息，公司不好、领导不好、某同事不顺眼等等，这个时候请问自己两个问题：1、怎么只有你这么倒霉，老是遇到“坏人”，怎么别人就没遇到那么多“坏人”，还是你只看的到“坏人”？2、如果你看到有人老是在说身边的人不好的时候，你敢不敢让他/她在你身边？
& S; T5 k1 s( q- u: u& H3 }- ~9、据统计，员工喜欢这样的工作团队：1、安全；2、快乐；3、成长。我们的企业和团队能不能提供给员工，让他们有安全感，让他们工作快乐，而不是每天提心吊胆，担心企业没有未来，能不能让员工学到东西，得到成长，有职业发展的通道和机会。
4 e1 x* i' z* z- ~/ i' @; C1 f" [4 s10、对于绝大部分职场中人来说，做什么可能不重要，热爱与否也过于理想，因为基本上很少有人喜欢工作，因此重要的是做这个能帮助他们实现各个层面的需求，其实大家的职业终极目标都差不多。因此，更现实主义的职业规划主要考虑三个问题：1、能不能做好，这是基础和前提；2、能不能坚持或忍受做长久，坚持才能发展；3、是不是和职业大目标方向一致，条条大路通罗马。
: h7 w7 ?3 X9 N7 T: m3 e$ C$ I11、又到年底，有人问如何写工作总结计划，我提三点建议：1总结要根据年初计划作对照，关键指标和重点工作完成情况描述；2总结要有详细量化数据，仅仅数据不够，要根据数据和历史比较，分析工作得失优劣并提出改善方案；3工作计划要牢牢依据公司年度经营计划，而不能自说自话，如果不知道就赶紧去了解。
% L% N: A0 S1 B# P12、我很喜欢面试资深和高层的人员，和他们的交谈不仅仅是面试，更是交流学习的好机会，不同行业、不同专业领域的人士们，对他们行业、他们领域的专业、现状、发展前景等都有自己较为深刻和独到的见解，因此常常一次面谈就像上了一堂课，多么划算的事。 2 }7 b. N+ m* s( e7 Y
13、说培训效果不好，可能有以下三方面原因，一是培训过程或内容本身有些问题，没有达到或部分达到培训需求目的；二是培训内容和过程没问题，但受训者本人在训后对培训的应用转化有问题，没有学以致用；三是培训内容很好，受训者也想学以致用，但组织没有提供学以致用的平台和机会，这个叫英雄无用武之地。
) D/ B) ^) [7 C l: l/ [3 K. t4 R14、管理和工作中的同理心，就是管理者多站在员工的角度考虑，员工多站在管理者的角度考虑，这样彼此才能最大限度的理解和认同，以沟通合作畅通。最怕的就是“你应该如何如何”，但无论如何，管理者更应该体谅和理解员工，如我，对我的下属如是，对我的老板也希望如是。 8 {6 A V6 g5 z9 N
15、有些面试官喜欢压力面试法，需要慎重和商榷。压力面试的意义是测试较大压力环境工作人抗压能力，因此对于普通岗位人员可不为之，同时企业和个人是平等和双向选择关系，如压力面试度的把握不适，易导致应聘人对企业负面感观，乃至影响企业对外形象，其实在正常或亲和环境下，更有利于应聘人充分展现自己。 ' }) _- L' o- d* a0 [( C" B7 u
16、占小便宜吃大亏是最不值得的事情，员工偷懒以为占了便宜但被公司发现可能就断送了他在企业的职业发展；老板不给或少给员工交社保以为占了便宜但有可能因此承担劳动风险并让员工离心寒心；商店缺斤短两以为占了便宜但口碑流传再也没有生意。人应做好自己，诚信为本，胸怀宽广，则得利不远矣。 | 
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发表于 2012-12-23 21:38:46
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先顶一下感谢大鱼的分享，再拜读！
发表于 2012-12-23 22:15:30
