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[讨论] 共同探讨：HR年底大事——公司年会

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小小香儿

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发表于 2012-12-25 11:06:24 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由小小香儿于 2012-12-25 11:25 编辑

共同探讨：HR年底大事——公司年会0 e$ \3 R* y3 D8 U: V2 u& x

公司年会既是总结也是展望，是对今年工作的总结，也是明确新年度工作方向和目标。在一定的程度上说，年会对公司的员工起着激励的作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，让员工更加有动力，有激情的投入到明年的工作之中.大多数企业的年终报告，都会变成领导的独角戏。文字冰冷，员工参与感也不高。不仅不能达到年终报告的效果，也不能达到激励员工的作用。这样的年会是你的员工所需要的吗？是你的企业所需要的吗？一个优秀企业的年会应该是以员工为中心，让企业的员工成为年会的主体。使员工融入到年会的当中来，成为年会的参与者。那么一个好的年会，应该怎么才能实现呢？$ _3 m4 X- S8 w6 w, P$ q3 R
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回帖推荐

syy注册查看楼层

先进行，不记名投票调查员工喜欢用什么方式庆祝或是结束2012年；再根据调查反馈的信息做下一步的计划。

gaojunhui21 查看楼层

年会有很多种：我们有全体员工的年终总结晚会，有管理人员的聚会，还有高层管理的聚会，各个产品公司单独的年会。

觅人查看楼层

我们公司的模式是先弄个总结大会，这个是由部门负责人阐述过去一年，展望未来一年。下午聚餐活动，全体员工一起，最后晚上是活动晚会，晚会是各个部门出一个节目，然后选优，第一、第二、第三，参与的都有奖金。我觉这样也蛮好的

水中龙查看楼层

这个确实难啊，尤其是公司历史悠久的，该想的招数基本都想到了，愁煞HR们，江郎才尽啊！我之前企业的年会分成三个篇章，一般从下午16:00至21:00，感觉挺精彩的！ 1、年度总结会议（仅限于主管及以上级别人员参加）：由总裁做中国区工作报告，主要是业绩、遇到的问题，来年的展望等等，这位老总的ppt报告每年都挺给力的，所以不怎么闷。更重要的是后面有个问答环节，类似新闻发布会，挺有意思的！ 2、优秀颁奖、文艺晚会 ...

苹果上的虫儿查看楼层

今年年会想给大家出一个年终总结的主题，让大家以投稿形式写总结，避免流于形式，写的好的会有奖金，整体与年终奖挂钩，大家给评价一下这样的方法好与不好？附：管理会议决定年终总结的主题暂定为：勤练内功，优化接触（接触指员工与“服务对象”的接触，有可能是客户，也有可能是员工对内的沟通）。 ...

君落查看楼层

年会啊，我们不固定，有时是在尾牙的时候开，有时是春节过后的春酒会。1、老板总结+对下一年公司前景的展望，主要用来激励员工对工作的热情和积极性。2、员工自己编排节目，上台表演。每个上台的员工会发小礼物。3、抽奖。整个晚上最最HIGH的，每个人都发两张票，一张在进场前上交，用来抽奖的。另一张是来核对中奖人员姓名。公司老板跟高层主管的名单也会在里面，如果抽到老板或高层主管的名字，他们要捐钱出来，加到抽奖的奖金里 ...

yaoming3 查看楼层

年会？还是迎新联欢会？到底谁哪个会？这6年来折腾得我都要吐了，咬着牙忍说说呗。首先纠正个概念，年会和新春联欢会是不一样的哦！年会是什么？年会是企业诞辰纪念会，就是企业的生日会。企业什么时候成立的？或者老板认为企业运营步入正轨值得纪念的日子，每年这个时候就要开展大型庆典活动，欢度诞辰多少多少周年，比如某某集团十四周年庆典大会、某某公司十周年庆典。。。。。。这叫做年会。而新春联欢会大概是 ...

凌兒查看楼层

要说年会怎么办?我个人觉得年会的最终目的是全体员工聚餐的同时对于一年的辛苦工作的支持，以及一年来堆积下来的压力的释放，所以非常建议企业都应该办年会。那么如何办好年会？因为我个人也是组织了4年的年会，还算是比较有经验的，但是现在的年会一年比一年难啦。首先活动的主题不能重复，其次是奖品及活动游戏，节目等等一系列都要求创新，所以越来越难办。给出的建议是：根据时下流行的元素作为主题 ...

匿名查看楼层

　　年会的主题策划　　打造特色年会，要真正实现在年会的选题、筹划和准备上。这个前期的准备，HR也要做好牵头的工作，积极促进各个部门之间相互配合，共同筹备策划，齐心准备，好的策划方案只有在企业员工基本认可的情况下才能形成，而且年会是一次很好的建设团队文化的机会，要让员工和领导者积极参与。　　一个好的年会首先要有一个贴合企业的策划方案，这对年会举办的成功与否起着决定性的作用。年会主题一定要和公司的工 ...

海蓝之恋查看楼层

今年的年会，决定分成2部分，第一部分是专门讲工作，比如年终总结啊、工作回报等等，第二部分，就是纯粹的玩乐了，颁奖啊、抽奖啊、玩游戏啊等等，因为是小公司，所以不能像大公司那样办年终晚会这类的了。但是，还是想能弄的更加温馨点，谢谢yanyan.hi 的分享哦！那些小游戏正好这次可以用。多放点互动游戏，让大家放松放松。 ...

zhxg1977 查看楼层

我们公司人员太多，无法全公司搞年会。一般是分部门自己组织，通常都会先开总结会（干部进行总结发表），晚上或周末组织大家聚餐，其中穿插节目，游戏、抽奖（奖品都是干部们准备）；也有组织大家一起爬山，骑车然后聚餐的。

我爱我家滨涵查看楼层

我们公司的年会各部门准备一些节目，届时各单位主管及公司外聘合作单位对各部门的节目进行投票，票数高的按现金发给部门，然后公司出一些奖品，电视、电脑、洗衣机等奖品，待奖项抽完，按领导级别拿现金抽奖，然后开完年会，再发年终奖金。

锦瑟-华年查看楼层

年会每年都开，但是每年要有一个让人记住的亮点。我们设立了一个“感动星光奖”，每年选取一个最基层的优秀员工，把他的感人事迹来讲给大家，也许是兢兢业业，也许是任劳任怨，也许是勇于担当，反正是用很煽情的语言、表情、配合音乐，基本上每次都把现场的人整哭。然后发个大奖给他。而且，这个奖项是秘密的，事先谁也不知道，当事人也不知道。后来，这个奖项的宣布成了年会最令人期待的一个环节。。。 ...

yikun 查看楼层

分三步：一、老总做年终总结，总结公司年度经营计划达成情况和各个部门的成绩与不足，提出下年度公司年度经营计划和各个部门的工作重点（作为公司下年度工作的指导性文件，总结后需要各部门学习，领会领导的讲话精神）；二、颁奖，对前期评选的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、劳动模范、先进班组等进行颁奖；三、聚会：聚会分三部分，一部分是正式开始前将公司全年的员工活动照片制成视频、配以文字和音乐进行反复播放；二部分是 ...

w破茧成蝶查看楼层

参加过两次年会，基本上是总经理致辞+文艺表演+抽奖+优秀员工颁奖+午宴，再就是领导层半天总结会议

cherryxufang 查看楼层

我们公司的年会正在紧锣密鼓地准备着，今年领导定下的调调是热闹、搞笑，让所有人乐在其中，参与其中。现在主持人已确定，节目彩排过一次，晚会流程也已确定，剩下就是细节工作，也是最为耗神最容易出漏洞的地方。所以，自己给自己加油吧。

shaobao0512 查看楼层

年会真的需要转变会议“中心” 由领导主导转变为员工主导，很有指导意义但比较难。我理解着，年会是不是可以这样：领导向员工汇报全年生产经营管理状况，只要这样员工才能真正参与。员工就领导的汇报，结合自身的实际，进行讨论。对于讨论中，汇报中存在的质疑，可以要求责任部门进行答辩。根据公司发展的战略结合员工的期望，制定来年的目标，并逐级分解。当目标清晰了，设定几项关键考核指标，然后制定出工作计划，再次分 ...

学习与充电查看楼层

一、公司老总做年终发言。发言内容要充分活泼，不严肃，可以利用流行语溶于公司明年规划。而这个规划是要在年会前调研基础上拟定的；二、鼓励员工自编自演节目晚会，并现场筛选大众喜爱的节目予以表彰；三、表彰元老级、优秀级员工；四、提前准备员工级代表发言；五、根据公司实际编排互动的节目，该节目参与没有级别，没有身份限制。本人意见按以上五点操作。 ...

蓝色蜻蜓查看楼层

部门的总结由部门组织，公司的年会总结以部门为单位，以PPT形式，图文并貌。不光要比哪个部门的总结做得好，还要评出最佳PPT。文艺演出中，倡导将部门工作以小品的形式展示，可能更生动些。

tonycheungchn 查看楼层

年会更多的是年终总结的一场汇报演出，是highlights。真正和员工密切联系的是之前的沟通和互动。还是老生长谈，要先明确公司做总结和年会的目的是什么，是总结一年的工作，发现不足以期明年改进；或是发红包、“分赃”；还是展望明年鼓舞士气。这一点其实很多公司对总结和年会没有明确的预期目标，不过是觉得到年底了，应该弄一下。执行层面，如果能和员工充分沟通（哪怕是部分员工），了解他们对公司年终总结和年会的期望，希 ...