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如何对付嚣张的财务兼人事总监?

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发表于 2005-6-1 15:59:00 |只看该作者 |正序浏览
公司发生了很多事! . \% h$ [/ q2 n: ^" k# b新来了总经理,旧的总经理离开了!: _! a+ s5 y# v' I+ U; u! r1 M* D$ C @. P 旧的总经理下,感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。7 E- U3 T' [3 b1 A3 W 新的总经理来了,公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。2 p7 A6 U: i5 ?: A2 o- m" O1 O ; P. @6 z& b, k- V6 I8 Z% o 且由于新总经理新来(9个月)有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。6 x/ v) A" r! A: t" \6 | c2 |# o! k F2 B9 U7 [- V8 i但她却越来越嚣张。前任人事经理(她下属)可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了!她对待她自己下属的态度已经很多的不满,她们跟我说她的态度就是这样!但碍于是他们上司。 , c+ @# Y5 o7 ?/ s% s& \* h& E: d 目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理!0 u5 b9 w1 W3 W: k S% E 命令这个,命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过(当然就是我)! 0 b$ u2 Q, k$ R3 d) x) p! a# A9 D9 E# T* [0 F4 r 要知道新总经理来,与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了!旧总经理走了!又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去!真累!作为CEO助理,觉得公司需要一个团结的团队,不想跟她斗,可是很多时候她对人的态度太过分!真想跟她吵一架!!!心要爆炸了!!!郁闷!!!!. c4 Z1 J; l0 j7 f 9 `9 j9 r5 ]. Z2 c- I4 g# W 无奈公司的结构就是这样。 _0 h* A& Y/ `( e. U财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了!: \* q( d' u9 `- S4 C0 Z9 [+ R ! u( q& n8 K+ `* R7 V8 Z* p该怎样对付嚣张的她? 给我出出主意!! ! X8 X5 @$ q) a4 [+ }3 A- y) c9 ]. g( g [em06]

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发表于 2012-6-27 09:01:26 |只看该作者
楼主辛苦了 支持一下
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发表于 2010-7-2 10:34:49 |只看该作者
只能说 一个人的力量太弱小了。。。。
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发表于 2010-7-2 00:26:34 |只看该作者
本帖最后由 咖啡厅 于 2010-7-2 00:28 编辑 5 f7 \0 d n/ |+ g* S% | ' V: W/ Z+ ^( C2 G! d 财务兼人事总监可是常务副总级别的身份啊,能不嚣张吗?好好干吧。
做我喜欢的
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发表于 2010-7-1 23:38:09 |只看该作者
财务的头儿就是这样牛,在我原来的公司也是这样的
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发表于 2010-7-1 19:17:55 |只看该作者
我想知道你是如何让她走的,呵呵。
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发表于 2010-6-30 20:10:43 |只看该作者
十年磨一剑, & L8 z# }1 J6 {# a4 `在军营有这么一句话:夹着尾巴老老实实做人,踏踏实实做事
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发表于 2010-6-30 18:16:22 |只看该作者
每个人有他的做事风格,你可以接受或不授受。如果你不接受,你要有与他斗的资本。如果没有,你要么就是委屈的留下,否则只有离开!, Q* [4 r$ }( t }- P j 比如LZ来说,新总经理满意你并不代表着你是OK的,也有可能总经理需要根拐杖罢了!$ Q8 j3 s0 ?5 k+ }3 S3 Z2 o9 j 那位总监能留下来就是他的本事,也就是说他有让老板认可的地方! V; K$ S% P m$ } & ]7 Y4 M) Q9 P! D. {7 y 但我要劝下LZ,如果真的看她不爽,你最好别斗,因为斗只有两败俱伤!
要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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发表于 2010-6-30 17:43:49 |只看该作者
职场中谁笑到最后谁就是王者。# J4 R7 V% N+ ~6 g8 J7 \ 不能坚持则永不能成功。
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jllen    

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回复:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

财务就是大妈养的 你惹他干嘛 & v9 {: o* R2 L6 N) ~. c1 s . |5 o% H& _1 `/ [$ ~你本身思维就错了 - G( ~" L# E- m+ `6 W $ E1 v6 y) w- `5 t: z 你应该考虑的方向使:如何避开这种争斗
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