如何对付嚣张的财务兼人事总监？

阿咪051014

公司发生了很多事！ . U& ^* j; e5 m/ l" k新来了总经理，旧的总经理离开了！ 旧的总经理下，感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。 3 ?' z( b U* |' _! p新的总经理来了，公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。 / t8 y) a6 K6 U" D7 M3 T 且由于新总经理新来（9个月）有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。 3 q$ a+ v7 q* M" c6 G " Q( O: ^9 f* v2 W但她却越来越嚣张。前任人事经理（她下属）可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了！她对待她自己下属的态度已经很多的不满，她们跟我说她的态度就是这样！但碍于是他们上司。 2 N- L6 t3 Y9 U! G 目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理！ & E7 X% @! S: Y# v- Z命令这个，命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过（当然就是我）！ 9 }. Y1 N }3 V7 `4 ~( X 要知道新总经理来，与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了！旧总经理走了！又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去！真累！作为CEO助理，觉得公司需要一个团结的团队，不想跟她斗，可是很多时候她对人的态度太过分！真想跟她吵一架！！！心要爆炸了！！！郁闷！！！！ + ~5 L8 M" |6 H& Z0 K4 A9 w. i" o 4 C1 ^2 A5 t$ r9 S( a% G无奈公司的结构就是这样。 财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了！ , Z8 B% a9 ?7 _$ ?( ~* g& U4 ]( e该怎样对付嚣张的她？ 给我出出主意！！ 3 `: M) H M, P! z [em06]

jm2080qz

楼主辛苦了 支持一下

妞妞13520

只能说 一个人的力量太弱小了。。。。

咖啡厅

/ s/ {. P, n7 [: M 6 s1 I8 p6 w- |2 a | l6 K财务兼人事总监可是常务副总级别的身份啊，能不嚣张吗？好好干吧。

zdshuai001

财务的头儿就是这样牛，在我原来的公司也是这样的

yolanda_lu

我想知道你是如何让她走的，呵呵。

治球集团

十年磨一剑， 在军营有这么一句话：夹着尾巴老老实实做人，踏踏实实做事

云龙三现

每个人有他的做事风格，你可以接受或不授受。如果你不接受，你要有与他斗的资本。如果没有，你要么就是委屈的留下，否则只有离开！ 比如LZ来说，新总经理满意你并不代表着你是OK的，也有可能总经理需要根拐杖罢了！ " [" h8 \8 m) ^2 H' S那位总监能留下来就是他的本事，也就是说他有让老板认可的地方！ 5 e! t2 R7 C7 z, R! ?& v / E; {* _) `8 O, X但我要劝下LZ，如果真的看她不爽，你最好别斗，因为斗只有两败俱伤！

晓荷滴露

职场中谁笑到最后谁就是王者。 4 U% x" @) G; o. Z O. n& E J不能坚持则永不能成功。

jllen

财务就是大妈养的 你惹他干嘛 你本身思维就错了 / w. N3 h) S3 c, C J$ }+ f + q/ b3 h' ?+ v( l你应该考虑的方向使：如何避开这种争斗