公司裁员处理之后

shxhrzzh

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自十月起，公司进行组织及人员调整，
8 i2 ]1 F) j8 J/ Q2 x本月最重要的工作就是对人员进行安置。
到今天终止暂时告一段落。
1 N& o# M) B, Q' `2 G这期间，先后裁员40人左右。
' w- k" O: ^/ l3 q8 H站在公司角度，法律规定范围内即可展开工作。这一点也是我做这个工作的底线。
- W$ k6 M0 v2 E) }站在员工角度，他们争取的也并不多，法之外还希望有人情在。
8 N% Q0 c! H# N* N) U9 X+ K/ Q半个月时间基本上都在疲于安抚被裁掉的员工
5 A, X* s9 M% ^7 L0 W接下来还有更重要的
如何让留下来的员工明白公司裁员的原因是为了更好的发展？
. Q. H& X8 E% Z) g3 F5 w: k2 X7 ]2 j如何避免员工消极怠工等现象的发生？
如何提高员工的安全感？
……
$ m( h! w2 P3 F. i任重而道远，
却又不是一个小小人力资源部可以左右
5 U( V/ _' e! Q/ P& k

cocodqm

赞一个，楼主裁员思路比较清晰，步骤也不错，值得学习。该裁掉的人都走了，更重要的是让留下来的人安心，且能与公司共同进退。。。。。

孙进堂

孙进堂 发表于 2012-12-29 11:43
9 p; p/ n6 ^* ~3 |% i很好的话题，必须顶。
他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度............... ...

$ J; t. V# _0 F. A2 ^& i5 Q1 s
  a8 s9 _0 {: P; z/ O# W补充：我们1/5,汗？

孙进堂

很好的话题，必须顶。
他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度...................
尤其对于今后的经济形势不见底，希望各位大虾畅所欲言、齐分享、共提升

3 o7 D. q& v' ~5 d: o4 u  E5 s

cowo0620

既然裁员工作已经进行了，任何的弥补措施都无济于事。
从10月份起至今刚刚裁员结束，对于一些原来就准备离职的人员来讲，和正常离职的人没什么区别。
; D+ R+ _. q, N$ P9 L对于一些通过管理手段让员工离职的，那么其心中的仇恨至少在未来的半年内都无法消除，除非找到一份比现在如意的工作。
! H) G& ]$ e1 q$ I0 N* R从本人经历来看，我们对于中高层直接交流下即可，该补偿补偿，没什么好说的，那么安慰的话对于他们来讲对于屁话。
4 D8 q' `# W7 E7 r% k" I对于基层来讲，通过自己的人脉帮他们工作先找好，而后跟他直接交流下，这样一来对公司可能会有点意见，但从心内来讲您的感情投入他还是会在意的。
! L5 O; F! N# b对于一些平时工作表现不理想的人员，在法律法规范围内，与员工协商或直接发函解除，虽然存在一定的风险，但这类人在企业越长风险越大。

ssund

公司去看裁员后，不信任感始终没有消除，大家的危机感意识加强了。

lb168

员工的安全感

guoshengfeng

我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

yazhi999

我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

HR剑客

深深感到你是“受命于危難之際”啊。加油！