公司裁员处理之后

shxhrzzh

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自十月起，公司进行组织及人员调整，
- g3 V5 N3 N. h" r2 p; f1 T本月最重要的工作就是对人员进行安置。
& e8 c: S/ R) ^: \到今天终止暂时告一段落。
这期间，先后裁员40人左右。
5 n  n, P( ~9 S3 g5 Y: c站在公司角度，法律规定范围内即可展开工作。这一点也是我做这个工作的底线。
站在员工角度，他们争取的也并不多，法之外还希望有人情在。
0 J6 l$ m- a! p3 W0 F半个月时间基本上都在疲于安抚被裁掉的员工
# i# k# y; B0 b! R; S7 ]: A3 A接下来还有更重要的
如何让留下来的员工明白公司裁员的原因是为了更好的发展？
8 A. R$ d8 h' Y# b4 V# {& T$ q+ _如何避免员工消极怠工等现象的发生？
/ E0 k$ K& e+ {3 ^: X; l如何提高员工的安全感？
……
! Q7 m8 Q' s4 ~' D$ t任重而道远，
却又不是一个小小人力资源部可以左右
1 e6 E& ?3 N, K4 Q- y

HR剑客

深深感到你是“受命于危難之際”啊。加油！

yazhi999

我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

guoshengfeng

我们公司最近也在裁员，名单已经落实。接下来，我也要考虑安抚人员的问题了。

lb168

员工的安全感

ssund

公司去看裁员后，不信任感始终没有消除，大家的危机感意识加强了。

cowo0620

既然裁员工作已经进行了，任何的弥补措施都无济于事。
2 F. \7 a; Q2 R2 K& e/ i从10月份起至今刚刚裁员结束，对于一些原来就准备离职的人员来讲，和正常离职的人没什么区别。
对于一些通过管理手段让员工离职的，那么其心中的仇恨至少在未来的半年内都无法消除，除非找到一份比现在如意的工作。
0 w' G0 _4 G# N3 ]+ O& F) O$ e从本人经历来看，我们对于中高层直接交流下即可，该补偿补偿，没什么好说的，那么安慰的话对于他们来讲对于屁话。
对于基层来讲，通过自己的人脉帮他们工作先找好，而后跟他直接交流下，这样一来对公司可能会有点意见，但从心内来讲您的感情投入他还是会在意的。
: q9 p& u& v5 n. V9 W' B对于一些平时工作表现不理想的人员，在法律法规范围内，与员工协商或直接发函解除，虽然存在一定的风险，但这类人在企业越长风险越大。

孙进堂

很好的话题，必须顶。
% e& s* r& Q, r9 o  q6 `% |0 ~$ b他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度...................
尤其对于今后的经济形势不见底，希望各位大虾畅所欲言、齐分享、共提升

& T. c' e. N" |7 ^

孙进堂

孙进堂 发表于 2012-12-29 11:43
4 V7 g6 T, Y) I: u6 ^4 f很好的话题，必须顶。
他们说，不“会”FIRE人的hr不是好hr，不得不做、不做不行、做有难度............... ...

/ [4 E' @9 b  }. e
9 @5 `) h4 d8 S( I9 B; k' H补充：我们1/5,汗？

cocodqm

赞一个，楼主裁员思路比较清晰，步骤也不错，值得学习。该裁掉的人都走了，更重要的是让留下来的人安心，且能与公司共同进退。。。。。