本帖最后由 长安卧龙 于 2013-1-5 13:50 编辑 5 Z4 p0 {* L1 q$ g3 ]
_& r ?; d* C) S共五章，并附案例。与各位分享。( O# p! q7 I O+ b: U6 H
- T# _! p: K( X2 ~0 S* ^! _
前言9 O( z5 r8 I P+ g: S8 c
第一章 企业绩效管理现状 第一节 绩效管理地位和作用 一、绩效和绩效管理
' P# X7 g0 g+ M/ i7 e7 R0 H 二、绩效管理的作用 + {+ l$ e2 b9 L+ i
第二节 企业绩效管理存在的主要问题
- w( r- ?' O# \% ? Q) a$ k二、绩效考核体系八大缺陷 第三节 绩效管理几种典型模式* x4 G3 ?* T: f& d3 Y3 P* }+ {
一、 “德能勤绩”式0 e- i( I' ~3 |7 T+ M2 v6 e
二、 “检查评比”式
6 _ j0 C4 \; x7 X8 I3 ]2 u; v, h三、“共同参与”式“
- w' N( A1 U) }) V: c: J四、自我管理”式
6 i1 Z& b9 a& M, i3 K8 X7 C c五、优秀绩效管理系统的特点
, H& S7 N' D; q% K
- e; S, V8 n& l6 u6 C/ s9 n第二章 TP 绩效管理体系设计
' Z; N1 T* M0 p2 g- v第一节 TP 绩效管理体系设计过程" w+ F3 w0 J H4 N. o2 S
, \3 v+ c" T0 \! D
第二节 绩效管理现状诊断及变革风险评估3 g& }7 x" O/ I4 y* e. w
一、绩效管理现状诊断$ r$ Y& { W" W* F
二、绩效管理变革可行性分析与风险评估
( K/ P' }' d; e$ K# K% j
% J$ }6 A7 c$ ?/ f, N4 P第三节 TP 绩效管理有关工具模型
* g* Q5 \3 r+ c( b! G 一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型" w$ y2 j1 g) Z* `
二、能力素质模型! J' z% |- j7 }8 c v5 h
三、满意度模型
$ b0 c# f1 p; n7 p4 J 四、绩效管理其他常用工具简介, q) V J% p0 ^/ B
（一）360 度考核法与自上而下考核法
/ E: N, i' t3 p: p D6 G; P. K" X （二）关键业绩考核; O+ F9 `# m! n; e
（三）平衡记分卡考核9 y9 l3 D7 O9 Z7 a; ~) y& T
0 D8 R1 C' u8 u) u! e* e% I第四节 绩效管理循环
* Y% D/ x" E5 n6 \ 一、团队绩效管理循环. M! p7 T z- \3 b2 S& P7 W# x
二、个人绩效管理循环7 ] q5 P- _1 W! F! A' W
& E n0 B5 T2 \! A
第五章 实操案例 | 
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发表于 2013-1-5 13:47:17
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