骨干员工的培训重点在哪里？

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% [5 ^; f5 [1 {( A. T; {$ H公司有好些部门，明年我希望能把各部门的骨干员工作为一个单独的培训群体来进行培训，培训目的，都是希望骨干员工能在岗位上更好的发挥作用，在把自己工作做好的基础上，承担更大的责任。因为公司的发展还是很迅速的，我们就是缺少人才。

他们的培训侧重点，与基层管理人员的培训侧重点，各在哪里呢？

培训人社区网友甲：我个人觉得培训规划有2个思路，一是人才培养角度，这个角度可以从胜任模型考虑，提炼出中层和基层的培训重点，比如中层重点是下属培养、目标与计划制定、创新管理思维等，基层的是管理系统知识、正确的职业形态、管理沟通等；二是业务发展角度，这个角度可以根据绩效考核情况，找出存在的问题，提出培训方向，再根据公司领导的指示，综合确定培训年度主题，接着根据主题制定课程设计。

, \! o% R9 {; P' i6 g% d培训人社区网友乙：骨干员工要看从技术还管理的方向发展，如果是技术方向，侧重点还是在工作技能方面，一个是技能的不断提升与训练，另一个是培养成为部门的技术教练；如果是从管理方向发展，侧重点在于技能及基础的管理知识。
基层管理人员侧重点是在管理知识及部门的专业知识，因为基础管理人员70-80%的工作在业务，20-30%的工作要管人，如果是从技术能手转化为管理人员，更要加强管理知识的培训！

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mori_mi

感谢分享！！！

sunsi223

也是我目前头疼的

爱吃火锅的我

好文，谢谢各位的高见，学习了

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！

maria111

这个话题目前正困扰我。。。。。

wang5fang

    好吧，老实说我只是想赚点积分...

湖色精灵

个人意见，骨干人员，首先是进行谈话，规划他在公司的发现阶梯，根据管理型和技术型人才，进行外部学习和内部轮岗，让他知道自己的发展方向，才能积极参加培训，达到培训预期效果。

chenguanxiong

建议分班培训，如：战略班、战术班、基础管理班、储备管理班等，然后进行课程规划

sunyanli689

骨干员工培训首先是技术、企业文化、专业技能等
其次是轮岗管理知识培训，为晋升做准备~~