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[案例讨论] 骨干员工的培训重点在哪里?

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发表于 2013-1-10 09:31:16 |显示全部楼层
本帖最后由 xeq123456 于 2013-1-23 10:51 编辑 " Q: L( Z: @: l9 i7 J

# r! E' ~5 v" w; p( ]& n2 K公司有好些部门,明年我希望能把各部门的骨干员工作为一个单独的培训群体来进行培训,培训目的,都是希望骨干员工能在岗位上更好的发挥作用,在把自己工作做好的基础上,承担更大的责任。因为公司的发展还是很迅速的,我们就是缺少人才。- z* \- D$ y" O8 |% a" J9 v6 X
, |9 L3 M. h2 Z# U3 L/ U) G
他们的培训侧重点,与基层管理人员的培训侧重点,各在哪里呢?
- }4 P2 v' }; ^/ \9 l" p: Y
* E, u0 V+ P' N$ d
培训人社区网友甲:我个人觉得培训规划有2个思路,一是人才培养角度,这个角度可以从胜任模型考虑,提炼出中层和基层的培训重点,比如中层重点是下属培养、目标与计划制定、创新管理思维等,基层的是管理系统知识、正确的职业形态、管理沟通等;二是业务发展角度,这个角度可以根据绩效考核情况,找出存在的问题,提出培训方向,再根据公司领导的指示,综合确定培训年度主题,接着根据主题制定课程设计。; ~% |* F2 l* e7 e

$ k1 `; |- ~; q* P培训人社区网友乙:骨干员工要看从技术还管理的方向发展,如果是技术方向,侧重点还是在工作技能方面,一个是技能的不断提升与训练,另一个是培养成为部门的技术教练;如果是从管理方向发展,侧重点在于技能及基础的管理知识。
1 i$ a8 v4 n9 w7 b2 k基层管理人员侧重点是在管理知识及部门的专业知识,因为基础管理人员70-80%的工作在业务,20-30%的工作要管人,如果是从技术能手转化为管理人员,更要加强管理知识的培训!, g5 F% w* w5 P; Y* S
* e- a, U6 T( I2 q- F
培训交流圈:http://www.51clo.net/group

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发表于 2013-1-10 09:50:41 |显示全部楼层
不准发外部链接,在发现就禁止发言了
这是什么新东西啊
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发表于 2013-1-10 11:24:30 |显示全部楼层
内容看似不错,实际上都还是在理论层面,不太有利于对此问题的深层次理解和操作。
不管别人是什么样的异样眼光,继续坚持做自己想做的。
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发表于 2013-1-10 11:36:23 |显示全部楼层
轮岗,理论+实训
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发表于 2013-1-10 13:00:04 |显示全部楼层
对于骨干员工的培训,首先要摸准他们需求什么。培训手段和方式不是问题(70/20/10还是其他。。。)对于这样的群体行为培训效果会好些。再者就是楼上说的轮岗
学无止境。欢迎指点个人博客:http://blog.sina.com.cn/rogerbokee
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发表于 2013-1-10 16:18:20 |显示全部楼层
我认为骨干员工在专业方面已经做到标准以上,同时对于公司文化、技术、管理方面都有较多的了解。但是在战略发展、成本控制、创新、团队培养建设、绩效管理方面往往有所缺乏,文职人员缺乏对于营销、市场服务的认知,营销人员缺乏对于管理、团队运作的了解,而基层管理人员应该侧重于创新、工作方法技巧、沟通和有效执行方面的学习。
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一切都是最好的安排。
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发表于 2013-1-10 16:20:20 |显示全部楼层
企业基层管理真的很重要
义乌人才网——www.91job.com
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发表于 2013-1-10 16:54:39 |显示全部楼层
骨干员工还是要根据员工的职业生涯规划和员工个人兴趣爱好结合进行的。同意乙的看法,还是要分成走技术通道员工和管理通道员工来进行培训。
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发表于 2013-1-10 19:33:53 |显示全部楼层
没有介绍公司的具体情况,培训工作就像买鞋一样。虽然要具有前瞻性,但是也要符合公司的实际情况。所以,只是从理论上来说好讨论,实用性无法确定。
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发表于 2013-1-10 22:17:11 |显示全部楼层
骨干员工,首先应让其认同公司的文化精神和理念,适应公司的各项规章制度。其次才是专业知识方面的提升,再次是在团队中的影响力的培养。
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