如何有效降低员工离职率

蜀道_周

近几年企业普遍面临一个问题：员工的稳定性逐年变差，离职率一年比一年攀升。如何有效降低离职率成为这些年乃至今后企业的一块心病。而对于以往用于提高员工稳定度、降低离职率的方法现在似乎不管用了，问题到底出在哪？从归因的角度来看，无外乎员工的需求和企业提供的福利待遇、工作生活条件、职业规划、文化牵引等诸多方面的不匹配，但真正要找到有效降低离职率的办法非常困难。大家不妨一起探讨一下。。。。。。

蜀道_周

wenyin 发表于 2013-1-18 16:56
- e) R: o& Y: x6 R首先我们要去了解员工离职的真正原因，是公司的问题还是个人的问题，当然要想了解到真实的情况那么作为HR的 ...

* G5 w7 J: w  a- X1 Z( c严重赞同！

wenyin

首先我们要去了解员工离职的真正原因，是公司的问题还是个人的问题，当然要想了解到真实的情况那么作为HR的人员就要不断地深入到车间内部去，同员工打成一片（具体如何与员工搞好关系就要看自己了），给员工解决一些工作、生活中能够力所能及的事情，让员工充分地相信你，那么你就可能会了解到真实的情况，其次通过员工的离职面谈也可以了解到部分的原因，但我们要学习离职面谈的技巧，要不然问了等于白问；最后就是要利用车间管理层，他们每天与员工打交道，他们最熟悉每一个员工的性格等，可以从他们那边了解到离职的真实原因。总之一句话作为一个合格的HR工作人员，我们必备的不一定是高学历，而是要真正的融入到我们所有的员工中间去，做一个员工的“娘家人”！

gelingqing

这是一个很深奥的问题。我这几年也一直在尝试降低我们公司的离职率。我连续两年调薪（调了之后我们的薪资）仍不如意的情况下，我重点考察离职的原因，更新招聘渠道，加强培训和员工的职业规划，在面试关做好筛选等等。降低离职率不是一个部门的事情，而是一整个公司的问题呢。

蜀道_周

高层重视很重要。中基层执行更是直接影响结果。多年的分析发现，离职率与直接上司的管理风格有很强的正相关。但管理风格是一个先天因素，后天习得的几率很小。所以任用选拔基层管理人员显得非常重要了。不知道大家是否认同。

calosglk

离职不外乎：1、上级主管。2、文化。3、待遇。4、团队。5、自身问题。
( D/ b0 v; s* N# {一般来讲很多人离职并不是由于待遇问题，更多的是上级主管/上级领导，因为他们对公司的印象都是由上级主管而来的。其次才是待遇，但是如果上级领导能激励员工并给他/她指明职业方向，我想离职率会降低。
$ B, g/ }6 u9 `) B/ }
总而言之，主要是上级领导。

TTTTTavia

小公司都秉着 你不做 有的是人做 的原则。。
还谈何留人哦。一点都不关注人的发展。。哎。。。

四眼仔David

蜀道_周 发表于 2013-1-14 16:38
是呀。需要标本根治，那是一个很大的系统工程！

内部的，顶多也就给你治治标，本能不能治，不是看我们的啊~~
/ |  Y/ @: g9 N! L- C4 \$ ]( x) S& t
治本，看来还得找外面的，还得上面愿意给治才行，而且，还要看开了药方，上面愿不愿意吃，不吃，也白搭~~
+ k& _+ d5 `2 x4 M1 A' [
哈哈

蜀道_周

四眼仔David 发表于 2013-1-14 14:32
高层指示，中层不执行，那是标，可以治
) J8 F6 K, s- E* n; W- u1 N中层拼命哄，高层懒理你，那是本啊~~治本才是关键~~哈哈 ...

是呀。需要标本根治，那是一个很大的系统工程！

四眼仔David

不请自来 发表于 2013-1-14 13:45
也不能去掉，有时候高层没这个意识，但是中层执行到位的话，比高层支持，中层不执行要好很多的。 ...

高层指示，中层不执行，那是标，可以治
6 R6 s% j4 n, P0 `3 j7 m1 a中层拼命哄，高层懒理你，那是本啊~~治本才是关键~~哈哈