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[讨论] 如何有效降低员工离职率

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发表于 2013-1-10 11:37:16 |显示全部楼层
近几年企业普遍面临一个问题:员工的稳定性逐年变差,离职率一年比一年攀升。如何有效降低离职率成为这些年乃至今后企业的一块心病。而对于以往用于提高员工稳定度、降低离职率的方法现在似乎不管用了,问题到底出在哪?从归因的角度来看,无外乎员工的需求和企业提供的福利待遇、工作生活条件、职业规划、文化牵引等诸多方面的不匹配,但真正要找到有效降低离职率的办法非常困难。大家不妨一起探讨一下。。。。。。
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发表于 2013-1-10 11:44:45 |显示全部楼层
不是非常难,而是企业环境导致了这样的结果,作为HR我们深知怎样做能降低员工离职率,但是我们不一定做得到,但是我们可以从员工关怀等企业文化活动来留人。
不管别人是什么样的异样眼光,继续坚持做自己想做的。
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发表于 2013-1-10 11:47:04 |显示全部楼层
楼主提的这个问题,在年终尤其值得讨论。我觉得可以从2个方面来留住员工吧,一个是给出更贴心更吸引的福利,让员工心甘情愿地留在公司,一个是设定离职门槛,让员工不得不留在公司。第一个方面展开来讲,还有很多细化的部分,福利怎么给啦,之类的。这点大家自己琢磨琢磨哈~
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发表于 2013-1-10 11:54:00 |显示全部楼层
隔岸观火老师真是一针见血呀。的确,很多时候HR能想到但做不到。只能从文化留人、员工关怀角度去做一些事情,但这些事情有时只是隔靴瘙痒呀。

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小差火  满足不同需求即可!  发表于 2013-1-11 16:10  回复
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发表于 2013-1-10 11:57:37 |显示全部楼层
大家想到的这里就不提了。提一个想法:是否可以考虑提高进入门槛?也请大家讨论
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发表于 2013-1-10 12:35:57 |显示全部楼层
蜀道_周 发表于 2013-1-10 11:54 7 ^1 X5 a2 J& ^0 C3 H: _0 R
隔岸观火老师真是一针见血呀。的确,很多时候HR能想到但做不到。只能从文化留人、员工关怀角度去做一些事情 ...

$ a. Y3 U3 ]3 P& e7 x留人,更多的时候不是HR想留就能留的,HR能想到,公司整体要为之付出。比如提高福利待遇,HR发现问题症结,需要公司高层来拍板。

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relele  这个我很赞同。福利待遇的提高,HR说了需要老板拍板。  发表于 2013-1-24 16:05  回复
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发表于 2013-1-10 12:44:33 |显示全部楼层
大家都谈到了一些核心问题。留人本身是一个系统工程,综合来说,首先是把好入口(入职环节的控制),;然后是试用期管理(试用期离职率一般是比较高的);再者是政策支持(待遇、福利、职业发展等);最后是离职管理(合理利用离职预告期,做好离职面谈乃至离职后的抽样跟踪等)。大家继续。。。
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发表于 2013-1-10 12:54:22 |显示全部楼层
另外,还有一个很重要的手段,就是感情留人,用人部门的管理方式和管理者的留人意识相当程度影响员工的去留。简单粗暴的一线管理方式是非常致命的。
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发表于 2013-1-10 13:23:45 |显示全部楼层
降低员工离职率一直是HR甚至是企业管理者很头疼的问题。首先管理者肯定考虑的是盈利,也就是企业是不是获得了最大利润;员工考虑的是自己的利益能不能得到最大的保证。理论上,员工的利益得到了最大的满足,那么相应离职率必然降低。但是实际情况是人的欲望是无止境的,根本无法完全满足。所以我们只能在企业的盈利与员工的利益之间找到平衡点,离职率大概在多少的时候可以让我们的企业经营不受到影响。同时我们应该保证我们的核心员工的离职率要尽可能的低,根据二八原则,企业百分之八十的利润是由核心员工来创造出来的,所以核心员工才是我们真正的核心所在。所以保证核心员工的存留是首要,然后在员工福利,职业晋升制度,学习空间上多下功夫,一定要执行,而不是仅仅停留在纸面和嘴上。
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发表于 2013-1-10 13:44:52 |显示全部楼层
严谨的考核制度,晋升制度,是最基础、有力的保障啊,考核制度能锻炼人,让员工能在公司的背景下得到学习锻炼,晋升制度能让真正有能力的人得到应该的肯定。, X8 {, [: ]) c* ~" T
能够把这些真正执行到位或者愿意花成本来建立这一套制度的企业,可能....
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