如何有效降低员工离职率

蜀道_周

近几年企业普遍面临一个问题：员工的稳定性逐年变差，离职率一年比一年攀升。如何有效降低离职率成为这些年乃至今后企业的一块心病。而对于以往用于提高员工稳定度、降低离职率的方法现在似乎不管用了，问题到底出在哪？从归因的角度来看，无外乎员工的需求和企业提供的福利待遇、工作生活条件、职业规划、文化牵引等诸多方面的不匹配，但真正要找到有效降低离职率的办法非常困难。大家不妨一起探讨一下。。。。。。

隔岸观火

不是非常难，而是企业环境导致了这样的结果，作为HR我们深知怎样做能降低员工离职率，但是我们不一定做得到，但是我们可以从员工关怀等企业文化活动来留人。

内牛满面的娃

楼主提的这个问题，在年终尤其值得讨论。我觉得可以从2个方面来留住员工吧，一个是给出更贴心更吸引的福利，让员工心甘情愿地留在公司，一个是设定离职门槛，让员工不得不留在公司。第一个方面展开来讲，还有很多细化的部分，福利怎么给啦，之类的。这点大家自己琢磨琢磨哈~

蜀道_周

隔岸观火老师真是一针见血呀。的确，很多时候HR能想到但做不到。只能从文化留人、员工关怀角度去做一些事情，但这些事情有时只是隔靴瘙痒呀。

榆杨

大家想到的这里就不提了。提一个想法：是否可以考虑提高进入门槛？也请大家讨论

markkk2010

蜀道_周 发表于 2013-1-10 11:54
& w4 f7 m# |& t# N3 j7 s; ^, A. a隔岸观火老师真是一针见血呀。的确，很多时候HR能想到但做不到。只能从文化留人、员工关怀角度去做一些事情 ...

0 Y3 o  `( t& M' o; y留人，更多的时候不是HR想留就能留的，HR能想到，公司整体要为之付出。比如提高福利待遇，HR发现问题症结，需要公司高层来拍板。

蜀道_周

大家都谈到了一些核心问题。留人本身是一个系统工程，综合来说，首先是把好入口（入职环节的控制），；然后是试用期管理（试用期离职率一般是比较高的）；再者是政策支持（待遇、福利、职业发展等）；最后是离职管理（合理利用离职预告期，做好离职面谈乃至离职后的抽样跟踪等）。大家继续。。。

蜀道_周

另外，还有一个很重要的手段，就是感情留人，用人部门的管理方式和管理者的留人意识相当程度影响员工的去留。简单粗暴的一线管理方式是非常致命的。

蟹蓝

降低员工离职率一直是HR甚至是企业管理者很头疼的问题。首先管理者肯定考虑的是盈利，也就是企业是不是获得了最大利润；员工考虑的是自己的利益能不能得到最大的保证。理论上，员工的利益得到了最大的满足，那么相应离职率必然降低。但是实际情况是人的欲望是无止境的，根本无法完全满足。所以我们只能在企业的盈利与员工的利益之间找到平衡点，离职率大概在多少的时候可以让我们的企业经营不受到影响。同时我们应该保证我们的核心员工的离职率要尽可能的低，根据二八原则，企业百分之八十的利润是由核心员工来创造出来的，所以核心员工才是我们真正的核心所在。所以保证核心员工的存留是首要，然后在员工福利，职业晋升制度，学习空间上多下功夫，一定要执行，而不是仅仅停留在纸面和嘴上。

jlmzd

严谨的考核制度，晋升制度，是最基础、有力的保障啊，考核制度能锻炼人，让员工能在公司的背景下得到学习锻炼，晋升制度能让真正有能力的人得到应该的肯定。
能够把这些真正执行到位或者愿意花成本来建立这一套制度的企业，可能....