一个真实的劳资纠纷案例分享

cowo0620

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A员工在B单位担任保安员，工作规范方面（可能因年龄偏大，忙于感情问题）不断出现问题，经过主管、经理、人事部门多次谈话，收效甚微，最后公司经过决议准备与其办理解除劳动合同。
A员工情况：
$ ]1 n* I' Y: r# o（1）40岁，男，初中学历，因家庭比较贫困，至今单身，不久前认识了一位离异的女性（37岁），女的很现实，同意与A员工进一步发展，但是她不想工作，希望A员工来养她。
（2）A员工每月收入2500元左右，他曾经几次想跳槽，因年龄偏大和学历低问题，但均未找到好的工作（主要待遇方面），所以他很需要这份工作。
1 M+ O3 V# K. Y4 O* L# \# @0 a/ C- C（3）A员工与其女友住在公司提供的宿舍内。
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6 H+ {. @6 h& Y0 fA员工的主管尝试性的与其进行了一次交流，拟定对其辞退，A员工将其苦衷向主管陈述，主管也很无奈，而后人事经理出面交流，并准备发函给A员工解除劳动合同，A员工表示：公司不要费劲了，如果公司辞退本人，那么本人不仅会失去工作，还是失去好不容易认识的新女友，要是谁再出面来谈这个辞退的事情，本人就是找谁急，与公司无关。
% {8 H# S; j- m0 z此时此刻主管、经理、人事经理都傻眼了，谁都不愿意出面交谈，该如何是好？

- }$ P6 P- U. u$ c最后出面解决的不是A员工的主管，也不是人事经理，而是部门经理C，C经理先通过自己的人脉为其找了一份工作，待遇比现在略高，当然要求比现在还要严格（这点A员工预先不知道，其实就是双簧），而后同意A员工在公司宿舍内过渡一至两个月，并同意不收取住宿费用。
前期工作做好后，A员工顺利办理了离职手续（自己提出离职），三个月后A员工因无法适应新的环境而被迫离职，此时的女友也离开了他。
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整个故事告诉我们：
（1）人力资源管理完全依靠法律流程来解除劳动合同，虽不存在违法，但是情理上很纠结。
2 T( p8 R* [) S: E: i8 w（2）通过不寻常的辞退之路，既节省了补偿金，又取得了效果（至少A员工离职了）。
（3）在员工解除过程中，部门经理的方法远比人事经理的方法要高明的多。

小楼夜雨听风影

有創意啊，只不過不是每個都有辦法找到下家吧

找回我自己

这个案例的处理，让我想起来一部电影《在云端》。

*kerry*

  C经理其实是个情商较高的人，为自己解决了麻烦，至少A员工这样的人员在部门内会影响整个部门的工作业绩，加之其本来就不胜任，但其主管、人事经理等人均畏惧于对方的言语，个人觉得只要严格按照规章制度、法律程序办，肯定不会出什么问题，A员工平时工作都老出错，去了别的单位也不可能一下子改变过来，前面所说的“双簧”我觉得是不成立的，至少去了第二家单位也做了那么久

战海

好办法哈哈

yuanwei_uy

好方法，但是此案例中不厚道
是个案，不能普遍采用

举头三尺有神明，HR做裁员的时候，要对得起自己的良心。

草垛

,没有办法的办法

ycdbkun

这个案例，有亮点，但不能说是完美，而是维护了公司的利益，避免了由于处理不当有可能导致的人身安全问题。案例中，这名保安有可能是偏执型的人。

天hr

思路很好，具体问题具体分析。

wuyijob

这个解决的方法，确实值得学习，学习的同时，我们从事HR工作的人，应该思考，后期的工作，处理问题技巧，其实很多时候，我们应该是换位思考，要站在对方的角度上去考虑问题，能解决对方所需的问题