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新建工厂需要招大量的普工，求指导妙招

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知曰木杉

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-21 22:33:12 |只看该作者 |正序浏览

新建的工厂过几天就要开始招普工，下一个月也就是过年后就要开始正式运营了。但是，不能及时有效招到理想人数。而且招工难这是企业们的共同苦恼的地方，那新建的工厂更伤不起啊！！！！各位hr们给我这位小白指点下，谢谢了哈

回帖推荐

grubby fan 查看楼层

我不太清楚楼主所在公司的规模、需要招聘的人数、招聘岗位的薪资情况。只能将我的一点经验贡献出来，供楼主参考。我所在的公司是一家台资代工企业（非富士康），我们今年最多的一个月招聘了4000人。方法我们采取了以下几种： 1.劳务公司派遣（主要渠道）。我们公司原来有4家劳务派遣，为了应付招聘又增加了2家。然后公司拿钱出来给劳务公司，让他们出去在全市范围内买人。当时我们平均一个普工只要做满一个星期就返给小劳务中介所 ...

学习与充电查看楼层

针对普工类的人员，可以结合企业实际情况选择一、校企联合，通过定点校园招募员工；二、通过劳务派遣解决员工招聘渠道难题。三、可以考虑有些岗位是否通过临时工来解决？

thomastu1979 查看楼层

深表同情中，头痛医头脚痛医脚，事到临头，才临时抱佛脚，这种情况是很多企业的现状，HR成了最大出气筒，向楼主表示深切同情！企业老板应该学会算笔账，空岗产生的隐性损失和提前储备人才所支出的费用究竟谁更多？招聘是有周期性的，我们应学会尊重客观，敬畏规律，未雨绸缪才是王道！

shenjiqu 查看楼层

我们公司都做下来很多功夫：1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元；2、各劳动力市场征召3、摆摊招聘3、各种招聘条幅4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。

grubby fan 查看楼层

你说钱，其实公司根本就不会花太多的钱，这里面的情况可以详细跟大家说下。从公司账面上来说：公司是按照1个人做满一个月给600块，然后连续给2个月。总共一个月支付给劳务派遣公司1200块（1个人做满2个月的情况下）所有从劳务派遣公司来的人，年龄合适的情况下，全部由劳务派遣公司联合外地的学校，把这些社会招聘的人员伪装成学校的实习生。公司是根本不给他们交保险的。（以上海为例，一个普工，公司一个月需要交纳450左右 ...

grubby fan 查看楼层

其实这种普工招聘目前的现状就是卖方市场。既然是卖方市场，而企业本身又在短时间内急需大量人员，从目前的行情看，是一定要付钱出去才有可能的。校企合作。说上去好听，其实也就是花钱买人而已。现在中国的技校，高职是什么样子，大家心里都很清楚。没钱，你连大门都别进。本科类院校好些，但是本科学生会到工厂做普工吗其实很多时候,HR也是没办法。老板不会考虑人员储备的，这有2方面原因： 1.人员储备期间，公司支付的工资 ...

郑州马卫查看楼层

建议楼主三个方面：1、属地化招聘为主，招聘渠道可以考虑校企合作（联系一些当地的中专、大专或者本科院校，建立实习培养基地）、借助当地政府资源，引导城镇乡村闲置劳动力来公司（你们再当地投资建厂，当地政府都是很支持的）。2、给公司的其他分厂下达招聘任务，不知道你们公司的人力资源体系是怎样分层级的，我们这边都是各个分厂都设置的有单独的人力资源管理部门。要求其他分厂的人力资源部门按照分配的招聘指标进行当地招聘 ...

点滴成长查看楼层

现在招聘和用工的方法方式,很多,可谓千奇百态.但是,用何种方式一要根据企业的需求,二是要根据岗位的标准;三要结合企业的薪资福利状况.在此基础上,制定出符合的企业的招聘计划和找到相对应的招聘渠道.同时,现大很多的企业在招聘的问题上,总是喜欢"采花"而不喜欢"栽花".采的花是很容易流失的,多栽花既能稳定员工干部队伍,又能培养企业所需的人才. ...

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flashgulf

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34楼

发表于 2014-9-15 17:07:38 |只看该作者

一直都是热闹话题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhangxc877

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33楼

发表于 2013-4-16 20:35:01 |只看该作者

学习力．．．．．．．．．．．．．．．．

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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猎头Colin

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32楼

发表于 2013-4-13 19:51:37 |只看该作者

学习！。。。

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谁的谁

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31楼

发表于 2013-4-13 10:47:43 |只看该作者

这个问题确实很麻烦！
主要问题是：这么多年的改革开放，很多人很多家庭早已建立了自己的就业途径，而且因为长期打工基本上积累了一定的经济基础，解决了温饱问题，因此很自然会回归到亲情乡情友情的聚合与生活质量的提高上——说简单一点，一个人的工作往往会考虑与家庭成员中某一个最挣钱最能干的成员的距离，会选择离该成员就近的地方就业，进而维系和强化家庭关系，享受人类最本能的情感生活，实现同甘共苦的生活目标。因此，单就这一点来说，在工厂门口就近招聘，就可以招聘到有亲友在附近工厂工作的人员；也可以在春节期间到人流密集地点或各县乡设点招聘，以优厚的福利待遇及新工厂新机会的卖点吸引招聘有能力又刚好离职正寻找新机会的人员。
当然，内部员工介绍也是一个不错的办法。通过内部员工介绍进来的人员一般都很稳定，其基本上也是如上所说，是一种亲情友情乡情的凝聚效应。这就需要首先获得内部员工的基本认可，这是另外一个话题。
至于说到劳务派遣，固然可以解一时之急，但因其关系的特殊，所介绍进来的人员往往不会对企业产生认同和归属，其结果也是可想而知的。而校企联合，由于所推介的都是非常年轻且缺乏社会经验的学生，其浮躁、好高骛远、吃不得苦的本性也终究会导致一走俱走的离开。
通过网络招聘普工，诚如“蟹蓝”所说，效果不是很好。
招聘工作是一个琐碎而又繁累的工作，如何更好更快的招聘到合适的人选，确实是所有企业都头疼的问题。大家多多用心，共同学习吧！

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936862126

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30楼

发表于 2013-1-28 14:57:32 |只看该作者

透过熟人介绍，是最为直接的办法，还有就是可以设置一些奖励，留住员工，比如签一些协议，可以给协议奖励金，对于介绍人来说，员工能够做满3个月，给予一定金额的奖励！另外，可以在企业邻近贴招工广告，在网络上招聘也是一个不错的方式！

点评

lin041999 员工推荐这招不错，不过网络招聘招普工效果真心不怎么样，还不如地方的供求信息报好用。发表于 2013-2-5 13:40 回复

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八月01

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发表于 2013-1-24 15:20:34 |只看该作者

高深

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发表于 2013-1-24 10:43:24 |只看该作者

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27楼

发表于 2013-1-23 20:54:19 |只看该作者

本帖最后由周1 于 2013-1-23 20:57 编辑

年底招人难(尤其普工)，已是很多企业摆在面前的通病，但这个时期又加上扩厂，需求人力的急需及外在条件，给HR招募团队带来很大挑战！我个人以下建议：
1.首先对母公司&子公司人力进行盘点，了解人力结构与富裕度 ----条件允许下先从内部母公司调整一部分人力，入子公司...
2.鼓励公司员工春节留厂加班....降低春季其间流失率
3.建立员工推荐红利
4.与劳务公司合作，通过劳务公司招人-----会替HR拓宽招募......
5.年后产能爬坡时，普通工站可采用临时工
6.寻找学校合作-------不过现在的学校黑的很，要多备份与留心...
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