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[求助] 当面试时感觉没问题问了怎么办?

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发表于 2013-1-24 15:41:15 |只看该作者 |正序浏览
有时候会碰到面试刚开始进行,问了一些问题后就发现不想问了,没有问题可问了,是本身掌握的技巧不足还是由于应聘者引不起面试者的兴趣?
求指导,发现有时真的会冷场,但反观同事面试时就有很多问题可以问。。。

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蜀道_周 查看楼层

这可能来自两个方面: 1.被试的表现让面试者觉得不理想,心理上已经有了不认同感(与要招的人才差距较大); 2.另一种可能就是面试者准备不足,对被试的情况没有一个基本的了解。

锐雇 查看楼层

怎么会没问题呢?可以问好多啊,比如让他介绍自己;短期的职业规划;还有一些尖锐的,比如问他如果你工作失误给公司造成了损失,你会如何处理;你怎么看待跳槽等等。把面试当成一种特别的聊天,你会有很多话要说,感觉面试的时间根本不够的。

风随江湖依旧 查看楼层

1、提前做好准备,仔细阅读求职人员简历,发掘问题,并在面试时提出来; 2、做好结构话面试题库,以备不时之需; 3、当你感觉面试时没有问题可以问时,你可以问问对方有没有什么问题想问的,让他谈谈来应聘的一些想法。

HR剑客 查看楼层

面试之前先要有准备,至少列一个大致的提纲,需要问哪些问题。如果真的出现冷场的时候,也可以问对方“你还有什么需要了解的吗?”,让应聘者进行现场咨询,这样显得比较合适,说不定从对方的提问中尼也会想起一些要问的问题,待对方问题回答完毕之后可以结束面试。

愤怒的小火车 查看楼层

面试不需要很多问题,除非你有很多的时间,刻意想去练口才,或者这个人将要在一个极其特殊或者重要的岗位上工作,你需要全方位了解他的各项素质,评估各种风险,否则的话,问几个关键的核心问题就行了,不要为了问问问题而问问题,这又不是脱口秀,还得拖节目时间。 关于这点,老朽最喜欢的演员陈道明在回应,别人说他不喜欢回答记者问题时的比喻,正合适:问问题,就像是扎针抽血,你扎的准,一针见血,就会源源不断,你我都舒服 ...
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发表于 2013-2-5 15:36:08 |只看该作者
如果没有问题,让应聘者问问题
成长,我们本给予不了太多的时间,却花了一辈子。。。。
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发表于 2013-1-31 23:21:06 |只看该作者
我也有这种感觉
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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情人节活动勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

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发表于 2013-1-31 23:20:57 |只看该作者
我也有这种感觉
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2013-1-31 16:31:42 |只看该作者
说过提不出比较深入的问题吧,那自身应该觉得不足,更努力的去了解这个岗位,这个行业吧。
人可以被毁灭,但绝不能被打败。
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发表于 2013-1-30 11:41:54 |只看该作者
组建结构化面试,这样就不会遇到没问题可问的情况了,可以把所要招聘岗位的胜任力模型做出来,然后根据这些提前设置问题。
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发表于 2013-1-28 09:20:21 |只看该作者
对于面试官,建议以应聘岗位标准为面试标准
1、依据岗位胜任标准,设计面试话题
2、多提开放式问题,让求职者有回答的空间
言必信:行必果
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发表于 2013-1-28 08:46:12 |只看该作者
预约面试者前提必须掌握以下几点:一、该岗位需要招聘啥类型的人,首先在简历上排除,尽量避免预约不合适的人员;二、针对该岗位必须掌握的技能是那些?可以提前设计一些命题,避免面试中出现面试问题没有含量,导致被面试人员也出现消极应对;三、面试时要注意被面试的状态和表现,如果出现消极或不配合要及时换话题或及时终止,这也要看被面试者是否属于公司想录用的。四、面试也要简单拉些家常,别因为面试而面试,有些时候随便聊天更能体现被面试的真实一面。以上仅供参考。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2013-1-28 08:25:40 |只看该作者
多多积累,才会有更多的问题,多想多做多总结。
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发表于 2013-1-27 09:33:52 |只看该作者
要有目的的问,熟悉利用人才测评技术。
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