年底辞退如何平衡

somen

上周五，老大很高兴的在办公宣布，终于搞定一个人了。原来是渠道部的一位销售专员被劝退了，而且是那么的急。
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3 C, X! u- m  X" ~/ l7 U1 ^原来这位员工在公司已经工作2-3年了，原来在另一销售部，因为业绩不怎么样，本来想要劝退的，后来新成立了一个部门，需要人手，新部门的老大觉得此人还可以，就留下了他。现在新部门因公司业务员发展问题，又解散了，把此人又调到渠道销售部，结果还没待上两个月，以此人不能出差为由要开除。（其实这两个月也没开展实质性的工作，一个月帮助研发部门调试，另一个月主要是参与培训、市调之类工作，还没安排过出差的任务，但是未来肯定会有出差，而该员工确实表示不能出差）

其实此人在公司的这段时间里，工作也算努力、做事也算勤快，但是由于个人性格上的问题，也许太过于内向，业绩一直上不去，就这样踢来踢去，最后还是被踢出了公司。
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但是毕竟年底了，老婆还刚生完小孩不久，对于这类员工，HR应该如何去解决平衡呢？是可以为省成本马上给予开除（当然马上开除，公司是不会给予任何补偿的）？还是会等到年后再做处理，同时给予员工一定时间的心理准备和再就业准备呢？

" b2 T4 g. U! G% I2 D4 h( M7 a是你，你会如何平衡？欢迎讨论。
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雅琦

对待讲理的，就人性化一点，对待讲不通道理的，那就没有必要人性化。

*kerry*

员工性格内向，肯定不太适合做关于市场开发类型的工作，况且这本来就没有达到人岗匹配的程度，员工不能在这个位置上充分发挥个人才能，那肯定也不能为公司创造更大的效益，公司在不能提供其无能力担任此岗位的证据时，建议可以双方协商解除劳动关系。但应该给的补偿还是应该给的，尤其是到了年底，这种情形年终奖公司估计不会给的。

zhangpeipei1983

给予一次机会，分配一个岗位，提供一个中等的考核标准，看他是否能完成

汾宁

给足合理的经济补偿金和代通知金，如果有年假未休完的尽量计算到过年后，让他也享受到一个带薪的春节假期。尽量做得有人情味些，毕竟大家都是打工的，要有同理心。

funnyfl

毕竟是工作了2-3年的员工，基于此员工工作也算努力、做事也算勤快，但是性格原因业绩一直上不去；HR可以约他面谈，并把其近两年绩效考核的书面材料给他看，劝其申请自动离职，离职手续可年后办理。

碧溪金沙

平衡是门管理艺术。

骁果

你觉得人家情绪失控杀人好，还是多给一点钱好呢？

好天了

与员工协商一致解除合同，按规定给补偿，好合好散最好了。员工不同意协商解除，公司硬要解除的话，比较麻烦，员工可以去仲裁要求恢复劳动关系，也可以不要求恢复劳动关系，公司要付赔偿金（二倍的经济补偿金）。过年这关口上，还是要好好和员工好好说才好。

somen

碧溪金沙 发表于 2013-1-29 08:23
这件事情的本身是公司管理出现问题，员工被拉来拉去，管理我看也是乱的。没有不好的员工，只有不好的领导， ...

: D+ p) G. u) v+ H相信，领导也要为员工的成长、发展负责。