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[讨论] 年底辞退如何平衡

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somen 中人网电话实名   

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2012中人博客人气博主勋章

发表于 2013-1-27 20:51:03 |显示全部楼层
本帖最后由 somen 于 2013-1-28 21:42 编辑
& s8 U& ?$ j$ @( w/ X6 o$ p
+ o0 h3 r) S7 e3 N/ i上周五,老大很高兴的在办公宣布,终于搞定一个人了。原来是渠道部的一位销售专员被劝退了,而且是那么的急。0 m! _1 T* e' w: `/ |

! M& t$ \9 u" Z/ I原来这位员工在公司已经工作2-3年了,原来在另一销售部,因为业绩不怎么样,本来想要劝退的,后来新成立了一个部门,需要人手,新部门的老大觉得此人还可以,就留下了他。现在新部门因公司业务员发展问题,又解散了,把此人又调到渠道销售部,结果还没待上两个月,以此人不能出差为由要开除。(其实这两个月也没开展实质性的工作,一个月帮助研发部门调试,另一个月主要是参与培训、市调之类工作,还没安排过出差的任务,但是未来肯定会有出差,而该员工确实表示不能出差)  |% k( ^9 T  ]; g4 d

. D: f- n0 U9 w# ]5 ^5 O( H+ G其实此人在公司的这段时间里,工作也算努力、做事也算勤快,但是由于个人性格上的问题,也许太过于内向,业绩一直上不去,就这样踢来踢去,最后还是被踢出了公司。
) D- w. v* c  K# J' ?( K% ?' Z; j- X, ~
但是毕竟年底了,老婆还刚生完小孩不久,对于这类员工,HR应该如何去解决平衡呢?是可以为省成本马上给予开除(当然马上开除,公司是不会给予任何补偿的)?还是会等到年后再做处理,同时给予员工一定时间的心理准备和再就业准备呢?
: e, h0 O  m8 \1 B1 x9 k9 t9 a. }$ w' Y- o# C
是你,你会如何平衡?欢迎讨论。# w% r5 |+ ~8 ?1 \
做HR不容易,搞点副业吧。我的淘宝店,谢谢点击浏览

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发表于 2013-1-28 08:55:35 |显示全部楼层
先不考虑工龄影响& b* Y) E$ a6 p9 M
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平之上的,那么员工相对于对目前的工作比较依恋,此时员工因表现不佳而面临辞退危机,这就是一种反激励,其他员工也会变得更加努力。! r0 t7 r0 N5 }% K: O
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平以下的,那么员工对目前的工作存在无所谓的状态,此时员工因表现不佳而被辞退,给予补偿(不管公司给还是不给,最终员工发生争议还是要给的),其他员工也会效仿的。

点评

somen  有道理,学习  发表于 2013-1-28 21:44  回复
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发表于 2013-1-28 09:11:32 |显示全部楼层
我们单位是立马开除,去除后患!呵呵 很没有人情味!

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somen  我总觉得要有点人情味,毕竟要过年了,这时候人家也很难找工作。其实他可以更早被劝退的,不应该到拖到现在。  发表于 2013-1-28 21:46  回复
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发表于 2013-1-28 09:22:13 |显示全部楼层
让员工安心过好年吧,比较人性化。

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somen  是这样,但也有人力成本在里边。  发表于 2013-1-28 21:46  回复
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发表于 2013-1-28 10:34:00 |显示全部楼层
如果是我的的话,年前安排离职面谈,离职手续在年前办好,这样为公司省去不少成本。企业还是以盈利为核心目的。
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发表于 2013-1-28 10:46:27 |显示全部楼层
我们公司都是在年前安排好人事调动,让人年过的很几家欢喜几家愁
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发表于 2013-1-28 11:00:15 |显示全部楼层
我觉得可以跟员工沟通一下,这可能是工作不太适合他,让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工主动提出离职,这样两方都比较愉快,手续简历,而且不容易出现员工关系的问题。
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发表于 2013-1-28 13:17:32 |显示全部楼层
有时候你对员工人性了,他们未见得对你人性。为了减少损失,节前谈妥签好字,最好不要拖。
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发表于 2013-1-28 14:55:00 |显示全部楼层
既然是工作了两三年的员工,之前也一直都有绩效考核,应该都有足够的书面材料证明此员工是达不到公司要求的,把工资结构做一下调整,工资拿不到绩效工资,此员工自己也会提出离职的,可以省下一笔赔偿金
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llxxkk737 发表于 2013-1-28 11:00 4 [/ a9 E: C( r
我觉得可以跟员工沟通一下,这可能是工作不太适合他,让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工 ...

7 |2 W' y- Y3 k* j现在就是这么做,劝退。员工已经提出离职了。没有任何的补偿。
做HR不容易,搞点副业吧。我的淘宝店,谢谢点击浏览
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