年底辞退如何平衡

somen

amoyoyo 发表于 2013-1-28 14:55
% y* a6 v4 F; ]; m5 M7 b既然是工作了两三年的员工，之前也一直都有绩效考核，应该都有足够的书面材料证明此员工是达不到公司要求的 ...

: [4 k' d+ ^, d& a: ^) P2 k嗯，这只是下策。我觉得要平衡好企业与员工。

krinin

做为HR  应该知道现在没有开除这个名词吧  只有解除合同。在这里应该理解为公司主动解除劳动合同。但劳动关系又不能完全和普通民事关系一样，有特殊的地方。比如如果你真的觉得这个员工确实没有呆下去的必要，你又同情他  那就主动违法解除合同，这样他如果懂法的话可以拿到两倍的经济赔偿。但做为HR会不会导致自己处于不利的地位

碧溪金沙

这件事情的本身是公司管理出现问题，员工被拉来拉去，管理我看也是乱的。没有不好的员工，只有不好的领导，这句话信不信由你，反正我是信了。

学习与充电

本人现在公司也是遇到这样的状况，我现在就是年前给予适当的补偿，解除合同，也要给人家过年期间计划一下个人的安排，不要等年后再让人家措手不及。

tonycheungchn

可以借鉴电影《在云端》中的方法。员工有他的优势，只是目前的公司不太适合他，与其为了短期的安稳留恋现有工作，为什么不向前看，为了自己在适合的环境更好的发展，做一个暂时看来是困难的决定。

宋瑞华

看你公司领导倾向，如果以人为本可以考虑年后处理给予相应补偿，如果为企业减少损失就采取措施让其主动提出申请解除合同

HR帮兄

       作为HR来说，面对这种情况还是有些可惜了，培养一个人不容易，虽然这个人未必能发挥多大的作用。但是，要人时留人、不要人就撵人的作法多少没有仁义可言，这个人确实不合适销售能不能做内勤的事务或者其他适合的岗位？

xitang

建议协商解除并给予一定补偿为妥，否则人事是有吃官司的风险啊

somen

学习与充电 发表于 2013-1-29 08:38
. A. V; i9 X. f# E" u9 f# c本人现在公司也是遇到这样的状况，我现在就是年前给予适当的补偿，解除合同，也要给人家过年期间计划一下个 ...

9 }" h7 `1 \2 e; K: F: W" ~7 [8 o嗯。。，还是认同你的做法。

somen

碧溪金沙 发表于 2013-1-29 08:23
这件事情的本身是公司管理出现问题，员工被拉来拉去，管理我看也是乱的。没有不好的员工，只有不好的领导， ...

; h' O9 {8 F# Z. [% N. e; }5 @相信，领导也要为员工的成长、发展负责。