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楼主: somen

[讨论] 年底辞退如何平衡

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好天了

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21楼

发表于 2013-1-29 13:16:32 |只看该作者

与员工协商一致解除合同，按规定给补偿，好合好散最好了。员工不同意协商解除，公司硬要解除的话，比较麻烦，员工可以去仲裁要求恢复劳动关系，也可以不要求恢复劳动关系，公司要付赔偿金（二倍的经济补偿金）。过年这关口上，还是要好好和员工好好说才好。

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骁果

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22楼

发表于 2013-1-29 17:19:27 |只看该作者

你觉得人家情绪失控杀人好，还是多给一点钱好呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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碧溪金沙

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23楼

发表于 2013-1-30 09:22:53 |只看该作者

平衡是门管理艺术。

谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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funnyfl

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24楼

发表于 2013-1-31 13:29:04 |只看该作者

毕竟是工作了2-3年的员工，基于此员工工作也算努力、做事也算勤快，但是性格原因业绩一直上不去；HR可以约他面谈，并把其近两年绩效考核的书面材料给他看，劝其申请自动离职，离职手续可年后办理。

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汾宁

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25楼

发表于 2013-2-1 14:40:00 |只看该作者

给足合理的经济补偿金和代通知金，如果有年假未休完的尽量计算到过年后，让他也享受到一个带薪的春节假期。尽量做得有人情味些，毕竟大家都是打工的，要有同理心。

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zhangpeipei1983

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26楼

发表于 2013-2-1 15:03:50 |只看该作者

给予一次机会，分配一个岗位，提供一个中等的考核标准，看他是否能完成

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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*kerry*

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27楼

发表于 2013-2-1 15:13:55 |只看该作者

本帖最后由 *kerry* 于 2013-2-1 15:15 编辑

员工性格内向，肯定不太适合做关于市场开发类型的工作，况且这本来就没有达到人岗匹配的程度，员工不能在这个位置上充分发挥个人才能，那肯定也不能为公司创造更大的效益，公司在不能提供其无能力担任此岗位的证据时，建议可以双方协商解除劳动关系。但应该给的补偿还是应该给的，尤其是到了年底，这种情形年终奖公司估计不会给的。

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