咨询一下辞退员工的补偿问题

ttmoe

各位前辈，咨询一个问题。
5 Q8 b+ }8 m. Z+ i: {公司里一个副总不满意手下的一个主管，要把这个主管辞退，这个主管能力可以，只是比较执拗难沟通，但是也没有犯过什么大错误。
副总决定把这个主管辞退后就让我去通知那个主管说公司决定辞退他，我建议副总先和主管谈一谈，最好也谈一下离职补偿的问题，但是副总拒绝了不想去谈，直接让我去谈。
- G; i2 P, u2 U$ v% [! {: S我就和那个主管谈了一下，说了公司的决定，因为我和那个主管平时关系不错，所以他并没有和我冲突什么，只是要求按照劳动法支付补偿，并且要一个月的代通知金。
3 H/ F" ~  _* F公司其他部门的辞退，那些部门的负责人都会和员工谈好，基本上只会补偿一个月（我知道这是不合法的但是已经协商一致，双方都没有意见。）
% K/ B% J. q  x. \我向副总转达后，副总很生气，说只给他补偿2个月工资，如果他不同意，就按照劳动合同上的金额给他计算补偿（我们公司劳动合同上的金额是按照本地最低工资标准签的）
然后今天我找了那个主管，下解除合同的通知书，让他签字，办理手续，那个主管说他不同意解合同，如果公司单方面解除合同就是违法解除，要求双倍赔偿，也就是说他要求4个月工资+1个月代通知金。
我不能直接就同意这个主管的要求，也不能强迫他签字，今天那个副总也不在，我很郁闷啊
不知道该怎么处理，副总的态度很坚决不给这么多补偿，可是明显是不合法的，那个主管也不接受公司的辞退
6 k6 y& B2 c# y/ Z. [) s我现在的想法是下午和副总沟通一下，建议副总直接封那个主管的账号，通知他不要来上班了，以免他对本部门的工作造成什么影响，然后再处理后续的劳动关系方面的问题，那个主管应该会申请劳动仲裁。
但是我觉得我的想法也不是很妥当，夹在他们两个人之间我很凌乱啊，而且他们两个都拒绝主动和对方谈。
" c) B/ p2 N6 x" E# Y求各位前辈给一点建议我该怎么办，谢谢

liujiaming08

其实你可以站在朋友的立场和那个被动离职的人谈谈协商解除，毕竟今后他是要工作的，如果就这样公司解除今后这些证明材料会放到他的档案里的，会对他今后就业造成影响，虽然他多了两个月的钱，但是对今后就业有影响也得不偿失。不如少拿两月，但是在解除合同证明上可以列明是双方协商解除嘛，给他面子也好过。

yux

curcumin 发表于 2013-1-28 15:10
  @! J% I4 K) Z那个主管的工作年限是多少？

学习学习了

coco123654

首先，你的那个副总算的上是劳动法盲。2、一个意气用事的副总不追随也罢。3、根据自己的喜好，拍脑袋做出辞退不合拍同仁的决定自己不承担后果反而倒打HR一耙的副总，你可以炒ta了。祝好运

lyy1015

深有感受，我也是遇到过一起劳动争议，你是副总这样，我是老总这样啊，不懂法，讲了也不听，说一切都按法律办还要HR干啥？给的特别少，我和员工谈不下来，老总就认为我能力有问题。关键是让员工快过春节的时候走，天哪，死的心都有了。最后按照老板的要求谈下来了，但是离职日期延到了年后，员工也比较好接受一些。唉，不说了，说多了都是泪。有些时候真的是说着容易做着难，我是专业出身的啊，也是按照标准流程处理，但是遇到不专业的老大，真的，秀才遇到兵有理说不清啊。为了这事我差点丢了工作，楼主挺住啊！

月溪鸽子

学习了

幻想中的现实人

将与劳动部门沟通过的情况与副总汇报一下，如果不给有什么后果。副总可能也是气头上，分析一下后果应该是能接受的。

一点一滴

这个情况我也遇到过 建议自己先把整个劳动关系梳理一下 然后运用自己的专业知识把一些材料给副总，这样也不至于让自己显得为难，人情需要有但是做事情也要站在企业的角度考虑事情。

长袖擅舞

个人认为，做为HR，你犯了一个很重要的错误。HR是需要通过自己的专业知识去支持和帮助用人部门来实现自己的价值。这事，正常的辞退途径是：用人部门主导，HR辅助支持。双方一起参与解决，而非用人部门一不开心就把人丢给HR部门解决。

ttmoe

副总跟别的部门经理说我办事不利，无力吐槽
+ C+ v4 V: |1 i8 c