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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑
5 }+ V4 z4 e; K# w8 w1 {
$ ^) r' k3 m: ]/ E/ s5 `( S1、动员 高层领导推动变革
7 u0 M) I( N; R9 N, H- l2、转化 将战略转化为可操作的行动) U# q* W! A% V( C4 E
3、协同 使组织围绕战略协同化
+ t, @! p' o% I" \+ Y6 S4、激励 使战略成为每个人的日常工作
6 M# g$ l6 b3 Q4 I: y5、管控 使战略成为持续性流程
3 D6 d8 [6 b5 G4 m: y4 q1 F未完待续
4 `: J* w3 j' t, z有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:4 l; x0 u0 b6 i+ y
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;
5 V) _6 E; R! [5 F" @5 X2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;" Z+ }# S" Z S# j9 _" P
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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