年终奖:HR你为员工争取了吗？

xuansong2005

员工工作一年了，期盼已经的春节来了，一年的工作需要得到认可，发一个优秀员工的证书，奖励一些物资很正常，那未获得优秀的员工还是占大部分比例，他们需不需要鼓励呢？企业盈利了，公司发展了，未必是仅靠几个优秀员工才能奋斗出来的，这是员工一起共同努力的结果，年底，也是离职发生的高峰期，为什么呢？是工资太低吗？未必，究其原因，无非在于奖金福利太寒碜，与直属领导不合，培训跟不上等等。作为HR，员工的离职很大原因是只考虑老板的意图和利益，而很少为员工争取？就仅仅年终奖，很多员工都未听说过，你为员工争取了吗？如果没有，那就赶快行动吧，为了企业长远发展，为了提高员工忠诚度，为了营造一个优秀的团队，你的提醒，老板未必就会责怪你，只要原因充分，没有哪个老板是傻子。
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xuansong2005

huodongjun 发表于 2013-2-1 11:43
我个人觉得，年终奖金的多少，年终奖金的分配问题应该在年初的方案中就已经订好的，如果人力经理争取 ...

% B# P4 \4 R3 c$ b2 d( ~& A说的有道理，可年终奖的多少，又有多少企业是在年初定好的呢？！

huodongjun

     我个人觉得，年终奖金的多少，年终奖金的分配问题应该在年初的方案中就已经订好的，如果人力经理争取就有，不争取就没有。或者争取就多，不争取就少。说明这个公司的人力资源管理还是没有落实，绩效考核不实。人力资源方案、制度形同虚设，这样的公司还是处于人治而不是法治。就如同中国的社会机制一样，如果这方面跟踪政府机构走，永远不能走向靠机制管人的规范化、科学化、系统化的现代企业管理模式。
4 P( o& v. U8 f; ?4 @9 B& j    然而这种情况在中国的企业确实普遍现象。
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