培训是解决公司的问题、老板的问题、还是员工的问题？

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培训是解决公司的问题、老板的问题、还是员工的问题？到底是针对谁的问题开展培训，还是三者兼而有之呢？
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5 p% C# |0 N3 t培训人社区会员A：个人认为，培训是个件解放老板、提升员工、造福社会的事情。
首先，解放老板。有效的培训能提升组织绩效、优化业务流程。无论是细节，还是组织发展战略的整体落实，如果能把大大小小的事情都能做好，那么老板也就少为这些小事烦神了。
其次，提升员工。员工通过有效的培训，能够掌握必要的知识和技能，并形成一定的工作态度，甚至可以催化其理解职场中的发展道理，对员工个人能力的形成和提升有很大帮助。
3 g' k- N( n5 y+ @- f  \最后一，造福社会。通过教育或培训，员工能力得到提升，而人才具有广泛的流动性，通过人才流动，实现人才的重新配置。如果企业培训能形成一种风气，那么从长远的角度看，对实现产业结构调整，提高劳动生产率有很大的促动作用。

3 i! U  k7 [; P( v2 X* b培训人社区会员B：培训是一件造福万物的事儿，而不仅仅是企业、老板或员工某一类人的事儿。原因如下：
8 L) ^) f( v9 @( q, D) E' _0 o- U1、古来传道、授业、解惑，是为师之道，而培训将原有一本书、一支粉笔的教育方式扩而广之，形式多样了，内涵丰富了，但仍旧不脱离开以上的三个本职，培训的接受者是企业内部人员，但其影响却并非局限于内部人员，培训的成功，会演变为企业对外的一种品牌作用，联想如此，华为如此，任何成功企业都是如此，因此，培训是对内解决实际问题，推动业务发展的动力；
8 R0 ^4 F. g! u/ o$ }2、培训对外是解决社会人才供给和流动的源头。企业内部人才培训、培养、培育的好，能够为社会树立标杆，成为领袖，狭义可以成为行业内竞相挖掘的金矿，广义来看，却正是社会发展的重要推进力量，我们会看起华为、联想的人才标准，也可以说是认同这些成功企业培训在解决人员观念、行为、素质的原因所在；
  G: c" o6 I1 {& Q/ W3、培训是解决企业对内、对外良好互动的关键。培训的高标准是要立足企业实际，着眼未来发展，站在未来的高度看待现实问题，以终为始，是培训工作需要和必须要的任务。因此，企业从拘泥于一隅，转为用发展的眼光看问题，从更广的视野看发展，形成企业内外部的良好互动、依存关系，这是解决企业、老板、员工包括社会整体的重要保证。
个人意见，仅供参考。
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任珺

比较赞同A的说法－－培训是个件解放老板、提升员工、造福社会的事情。