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培训是解决公司的问题、老板的问题、还是员工的问题?

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发表于 2013-1-31 09:50:09 |显示全部楼层
培训是解决公司的问题、老板的问题、还是员工的问题?到底是针对谁的问题开展培训,还是三者兼而有之呢?8 i$ ]: g/ [2 t/ q% u
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培训人社区会员A:个人认为,培训是个件解放老板、提升员工、造福社会的事情。
6 t  X3 f+ v( r$ H" x" O6 w首先,解放老板。有效的培训能提升组织绩效、优化业务流程。无论是细节,还是组织发展战略的整体落实,如果能把大大小小的事情都能做好,那么老板也就少为这些小事烦神了。; C1 E- C5 [$ e8 E8 ~3 X7 f
其次,提升员工。员工通过有效的培训,能够掌握必要的知识和技能,并形成一定的工作态度,甚至可以催化其理解职场中的发展道理,对员工个人能力的形成和提升有很大帮助。
0 q) a, X4 t! s- y. z最后一,造福社会。通过教育或培训,员工能力得到提升,而人才具有广泛的流动性,通过人才流动,实现人才的重新配置。如果企业培训能形成一种风气,那么从长远的角度看,对实现产业结构调整,提高劳动生产率有很大的促动作用。" E! s6 t2 D1 F4 m
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培训人社区会员B:培训是一件造福万物的事儿,而不仅仅是企业、老板或员工某一类人的事儿。原因如下:; M* Z' S) b; @% W
1、古来传道、授业、解惑,是为师之道,而培训将原有一本书、一支粉笔的教育方式扩而广之,形式多样了,内涵丰富了,但仍旧不脱离开以上的三个本职,培训的接受者是企业内部人员,但其影响却并非局限于内部人员,培训的成功,会演变为企业对外的一种品牌作用,联想如此,华为如此,任何成功企业都是如此,因此,培训是对内解决实际问题,推动业务发展的动力;
5 ^+ d0 N3 O7 A  h4 Z5 T% m2、培训对外是解决社会人才供给和流动的源头。企业内部人才培训、培养、培育的好,能够为社会树立标杆,成为领袖,狭义可以成为行业内竞相挖掘的金矿,广义来看,却正是社会发展的重要推进力量,我们会看起华为、联想的人才标准,也可以说是认同这些成功企业培训在解决人员观念、行为、素质的原因所在;& ]" v8 w7 r6 M- s) f
3、培训是解决企业对内、对外良好互动的关键。培训的高标准是要立足企业实际,着眼未来发展,站在未来的高度看待现实问题,以终为始,是培训工作需要和必须要的任务。因此,企业从拘泥于一隅,转为用发展的眼光看问题,从更广的视野看发展,形成企业内外部的良好互动、依存关系,这是解决企业、老板、员工包括社会整体的重要保证。- I: z+ R- i/ k4 @9 \; v
个人意见,仅供参考。- N5 b' T) n0 a% l

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培训交流圈:http://www.51clo.net/group

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发表于 2013-2-19 17:24:52 |显示全部楼层
比较赞同A的说法--培训是个件解放老板、提升员工、造福社会的事情。
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