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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 9 ^& l" M/ i! I+ w$ F; e1 \
9 B0 u" r/ B4 u; g3 S- W
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
5 l$ S9 N( y6 A m 也许HR们会有不同的想法。6 R/ W$ X" z9 A& e0 x1 C+ j
2 H; I _/ Y8 L8 Q1 k8 l 公司背景:' o. C- ]0 G6 g4 r, e
1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;4 V/ r E+ l$ Q) k
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
$ w5 R6 n3 K# p. I, L& J' M8 d2 I 人物背景:
7 T2 c; o: W9 G2 u4 ^4 q 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
# B5 E, N8 F8 i 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
0 v% Y- a& U3 u( @ 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;6 g" c4 ?. o( U6 l* K. y9 k0 ^0 }
7 N6 m' @, |8 y' g- y# o0 C$ V# M
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
3 x+ w$ y! `. Y1 s3 M 1、消极怠工,让企业主动辞退;
; _" n2 w) P5 n, W( F: z 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。" U5 J) {0 B. M' k8 i
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 2 ^1 q* v% _+ E! A* c- o
) O/ H5 Y1 o$ m3 Y
# f! v5 z& a/ z% a 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
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