如何提升管理人员的绩效管理意识，变被动为主动

yuemin88

kosherall

关注学习中

虎鹫

有几个问题先弄清楚：
) S- B7 M$ G' Z* h2 p1、为什么选择在现阶段推行绩效考核？
  l  h4 ^# V* Q- Q8 {/ C4 }7 ?2、推行前后，企业和员工（尤其是管理层）的利益获得分别是什么？
3、这些利益是否足够推动（老板支持么、管理层认同么）？
4、如果设计方案的利益点不够给力，就方式和力度如何进行调整？
1 q- @/ g+ u  B; u1 K$ Y+ d5、企业及员工的实际利益提升，经由哪些途径实现？
; A0 Q7 \  i, w! x+ F" u; `' [; V3 v

oldfive

1）取得老板的支持，同时管理人员要达成共识，拿到老板的尚方宝剑。
2)成立绩效管理委员会。管理者都是委员会的成员
3）制定有效的绩效管理制度
4）选择科学的考核方法
5）就3）、4)对管理人员进行培训，并就方案与管理人员进行反复的沟通，并进行修订，采纳合理的建议
6）先对管理人员进行考核，强制进行，养成绩效文化
0 d; E6 Y) m! q% A7）逐步全面铺开，推行到全员考核。比如：管理人员的指标要分解下去，他肯定来找HR的人员如何将他的指标分解到他的下级人员。
8）及时解决考核中的各种问题，对管理制度进行修订和补充

盈锋

请了解下商鞅变法（绩效管理推进需要借助变革心理，卷入群众）

295110744

企业主的观念转变，然后企业员工的观念转变，吃透俩头，攻破中间。我很赞同1983的理念，即竞争又合作。个人的绩效有竞争+部门绩效需合作

pkdgreat

第一，需要时间，第二，公司高层愿意花精力

杨锡

学习了。我最近老是在头痛这个问题

草垛

1. 重视绩效文化，流程设计，绩效管理委员会建立等制度保障
2. 绩效管理过程中，鼓励管理人员与员工交流沟通，绩效指标设计合理，工具方法和评价方式要合适，过程建立员工申诉督促双方。
3.培训管理人员，尤其负责绩效管理的部门主管们，绩效管理对提升部门业绩具有的作用。还是要强调：沟通，奖励绩效管理优秀的管理者
4.高层领导的压力+科学合理的绩效管理体系才是重点。

cocodqm

要想员工自觉主动的参与到绩效管理的实践中来，首先要做的是，在制定绩效管理制度之前让员工参与进来，充分考虑员工的意见，再结合公司实际情况来制定合适，公平，合理的绩效管理制度。只有被员工认可的制度和规范，员工才会支持和积极参与。当然，我的意思不是说去迎合员工的口味，注意是员工参与。如果仅仅是管理层一时头脑发热，让人力资源部闭门造车的制定一套非常严格的考核制度，这样的制度就算颁布和实施之后，也是流于形式，起不了任何作用，甚至会引起员工的反感和抵触，那自然没有积极性去做绩效管理的工作了。。。。